“在岗一分钟，安全六十秒，保证一时的安全并不难，难的是安全生产长治久安。”7月22日8时45分，中国石油兰州石化公司化工维修二车间安全员周长盛正在带领员工开展工作前安全喊话。兰州石化公司检维修中心通过“三严三强”提升精细管理水平，确保装置安稳运行。
严格班组管理，强化安全意识。各级管理人员立足岗位，深入一线，每周必须参加班组安全生产教育活动，传达部署上级单位重要工作安排，分析装置生产形势、存在隐患及整改情况和预防措施落实情况，增强员工安全意识，促使员工持证上岗操作。
严格作业管理，强化作业监护。把住动火危险作业关，始终坚持无票据不作业，电子票、纸张票、工作前安全分析、安全观察与沟通必须齐全，特种作业必须持有效证件上岗作业;专业技术管理人员组织施工人员现场喊话，规范作业流程;指派专人监护明确责任，以严格的监护管理制度，规范检维修施工作业标准。
严格履职尽责，强化文明生产。落实属地包保责任制，班组员工分片包干各负其责，发挥绩效考核正负激励杠杆作用，督促员工切实做好属地卫生清洁工作;重点监督要求施工方做到工完料净场地清，从根本上消除现场脏乱差现象，打造舒心的工作环境。
(张志平)
