7月30日早上6：45，江苏黑松林粘合剂厂有限公司所有员工一早就集结在职工书屋内，参加2020年“整改提升”总结表彰会。会议回顾了自3月21日启动为期四个月“整改提升”活动的工作部署和措施，表彰了活动期间表现突出的各节点和点长，公司董事长刘鹏凯对会议进行了总结，提出了弘扬“六种精神”、强化 “四种意识”的具体要求。
黑松林公司2020年“整改提升”活动自今年3月21日开始，为夯实基础管理，破解新冠肺炎疫情防控下“疫情”的困局，化危为机，活动围绕“人人都是主人翁、人人都是责任人、人人都是管理者、人人都是传道师”的“四个人人”自我管理目标，要求在为期三个月的时间内，全体员工从思想深处反思自己、苦练内功、提高自身、强化责任、尽职履职、积极作为，把自己能做好的事做好。为巩固“整改提升”效果，公司又于7月份开展了“整改、巩固、再提升”活动，以彻底改变现场管理现状，不断理顺管理流程，持续提升员工素养。
经过四个多月全体黑松林人的共同努力，黑松林公司2020年“整改提升”活动取得了较好实效——“关注细节、快速反应、马上行动”的工作作风得以持续强化，“安全环保是企业的头等大事”理念深入人心，主体责任得到进一步落实;现场7S管理日趋精益化，清洁生产已基本成为员工的行为习惯和思维方式;节点自治模式不断完善，自我管理意识不断增强，“我的岗位我做主”处处彰显， “人人都是主人翁、人人都是管理者、人人都是责任人、人人都是传道师”的“四个人人”自我管理目标渐次生根、开花、结果。
活动期间，黑松林公司各生产节点在点长的带领下，各显神通，深挖细查，破旧立新，围绕岗位和部门提升，用放大镜、显微镜、望远镜找问题、说管理、谈整改、抓提升，付出了不少的努力，挥洒了不少的汗水，做了大量富有成效的工作，持续推进了节点自治管理模式的创新实践，自我管理取得了较好的管理绩效。为表彰先进，鼓励积极，公司根据各节点点长的在工作中体现的优秀精神特质，总结提炼了以点长姓名冠名的“六种精神”，具体为：何爱民节点——埋头苦干的黄牛精神;尹家红节点——负重前行的骆驼精神;江胜潮节点——一岗多能的万能胶精神;戴月兰节点——精耕细作的务实精神;印锋节点——一丝不苟的工匠精神;孙石军节点——永不褪色的标杆精神。
黑松林公司专门将“六种精神”制作为精美了“精神标牌”，详细标注了节点名称和精神内核。总结表彰会上，公司副总经理殷萍为6位点长进行了授牌，并要求各节点将“精神标牌”张贴在各自节点醒目位置，以更好地释放精神内核，放大精神力量，激励全公司员工弘扬“六种精神”，秉承优秀精神特质，提升自我素养，积极作为，共创共建黑松林美好精神家园。
公司董事长刘鹏凯在会议总结时指出，此次树立的“六种精神”，是“修己、安人、聚和”企业精神的细化和具体化，具有时代精神、节点个性和适宜性，能引导和指导我们的具体工作。接下来，公司各部门、各节点要结合各自实际，把这“六种精神”的精神实质、深刻内涵、精髓要义细化为本部门、本节点的具体工作，强化“主人翁、责任人、管理者、传道师”等“四种意识”，知行合一，合理配置和优化组合生产要素，积极推行即时管理，不断完善和细化工作标准、管理标准和技术标准，进一步释放节点自治权限，赋能激活，修路修心，引导员工立德成人，立志成才，用心打造“安全、绿色、幸福、和谐黑松林”，努力实现“中国胶粘剂的绿洲有一片黑松林”的公司愿景。(胡宏)
