■ 程浩
当企业逐步走上正轨以后，员工扩招，业务也随之增多。这时候再去做一些变革性的内部创新，其实是非常困难的事情。根据我们的经验，组建精英小团队充当“敢死队”去做创新试错，确实能帮助企业提高内部创新的成功率。
1.自组织。我不会说，你们三个去做敢死队，而是说，你们谁想去做敢死队，自己站出来。这样选出来的人，会对这个项目的成功比较有信心。
那为什么叫敢死队呢?
因为风险一定要透明化，开始之前就讲清楚，这次创新很有可能不成功，大家尽管努力地去做就行。因为失败很正常，99%的失败，1%的成功，但是成功只要有一次就够了。
2.敢死队一定要有经验的人来做。有经验的人经历过很多起落，抗压能力和对失败承受能力会比较高。有经验的人凭借过往工作和项目经验的积累，对创新项目面临的难点会更加敏锐，更容易在项目早期就找到面临的核心问题，有更快速地纠错能力。
一般敢死队的标配就是3个人，一个产品经理，两个研发，没有测试也没有用户。换句话说，每个人都是测试者，而产品经理自己就是用户。
我的一位同事说过一句话，我觉得特别对。他说，一个3-5人做不好的项目，30-50个人也做不好。
在前期的创新试错阶段，一定是小规模的，如果一上来就是30-50个人，一旦这个业务没做起来，成本会很高!如果小组织失败了也就是3个人郁闷，大规模失败了就是30个人不开心，会对整个公司产生负面影响。所以大家一定要注意，让精英小团队去试错。
