■ 丁玉萍 郑金国 胡强
● 图为作业人员正在奋力处理故障井。
西北油田采油二厂围绕“产量、成本、安全”三大攻坚目标，“不靠油价靠作为”，跑出了保产量、创效益、控成本的“加速度”，为夺取疫情防控和生产经营“双战双胜”、完成全年目标任务奠定了基础。
截至5月15日，生产原油102.28万吨，形成原油生产稳步向上态势。围绕全年3500万降本目标，通过11项攻坚举措，成本优化2633万元，压降非生产性开支700万元。
士气鼓起来
超低油价寒气逼人，攻坚创效战鼓声声。3月25日，采油二厂“百日攻坚创效”行动战役全面打响。
“全厂要坚定信心，瞄准攻坚创效目标任务，精准发力，在优化调整上出实招，在提质增效上见成效，在安全环保上求突破，按照时间节点，挂图作战，确保百日攻坚创效行动全面胜利。”在百日攻坚创效行动部署会上，采油二厂厂长张炜向全厂发出进攻令。
“面对疫情影响，低油价冲击，我们要守住不能返亏的底线，拿出‘滚石上山’的精神，齐心协力拧成一股绳，大干、快干、苦干，坚决完成上级下达的各项任务。”采油二厂党委书记顾维毅为全员参战加油鼓劲。
该厂第一时间出台行动方案，成立专项行动小组，制定“硬核”措施，将创效任务全面覆盖、全面分解，紧盯目标节点，统筹组织油藏开发、原油生产、创效增效工作。各单位部门火速动员，立足岗位精准发力，迅速掀起行动高潮。
产量拼上去
5月15日下午5点，TH12253X井检泵正注稀油困难，情况紧急!采油管理三区党支部书记尹玥、副总监夏新跃和开发研究所人员直奔井场。从第一时间发现油井生产异常到连夜展开启泵泄压补油生产，仅用了10个小时。
这口井日产油30吨，问题早一分钟处理，就能早一点抢回产量。
在当前油价下，采油二厂面临的主要难题是既要确保产量任务完成，又确保低成本生产。
向每一滴油要效益，成为攻坚行动的最强音。
采油二厂坚持“一切工作皆可优化”。对自然、措施、注气、新井产量结构进行调整，通过精细注水注气、扩大井网构建、优化措施结构、加大低成本作业、加快短半径侧钻等工作，保障全年281万吨产量完成。
在油藏开发方面，他们在700多口油井中寻找降低递减、增加可采、提升效益的良策，依靠岩溶系统分析，六七区开展水驱气驱井网重构，重点推进S99、TH12518等9个高产见水条带治理，对21个低效单元制定产能恢复方案。
在注水注气方面，加大了对注水、注气井组调整，注水保持了稳定水平，注气踏上剩余日产水平，今年以来，共计实施注水、注气井组调整18井次，日增油162吨。
在提高采收率方面，改善连通过饱和注水、改善水驱流道调整、不动管柱堵水、硫化钼驱油等实施22井次，日增油70吨，累增油7530吨。
在新井产建方面，厂院携手，从“时效提升、井位调整、井位部署”三方面快速推进，截至5月15日，共计投产新井13口，累产1.51万吨。
在日常井维护上，开发研究所和采油管理区的技术人员联合作战，加大油井工作制度潜力排查，共计调整112井次，阶段增油4389吨。
在各个采油管理区，抢投新井，抢扶躺井，处置异常，各项工作争分夺秒，全厂开井数从490口/天提升至498口/天，5月日均产量较4月提升100吨/天。
效益抢出来
人均边际贡献1406万元。集团公司公布一季度油气生产队伍组织效能对标结果，采油二厂采油管理二区继去年四季度名列中石化“人均边际贡献率”第一后，再次刷新纪录。
“在降本增效上全厂没有无关岗位。”总会计师赵峰强调，“我们推行的是全员全要素全流程优化降本。”
以前钻井队倒泥浆需要先运送到油服中心，再由油服中心拉运到另一井队，需要支付2次拉运费和1次使用费，而且油服中心泥浆站储存空间有限，储存满后，无法回收泥浆，严重影响钻机拆迁时效，泥浆拉运不及时，还容易造成井控风险。现在钻井队完钻后直接将泥浆就近拉运至需要的钻井队，省掉中间环节。只需支付1次拉运费。目前已成功倒运15井次，节约费用20万元。
“四号联混烃脱硫工程早一天完工，就能早一天生产出比Ⅰ类轻烃产值更高的Ⅱ类轻烃。创效就得分秒必争。” 油气处理部克服疫情期间物资供应不畅、工艺复杂等困难，技术人员晚上直接睡在值班室，抓施工，解难题，提前25天建成投产。
采油二厂按照“设底线、减损益、调结构、保重点、降成本、稳节奏”总体思路，坚持“一切成本皆可控”，紧紧围绕增效创效目标，层层传导压力，增效创效不停步。
在运行成本优化方面，通过优化余热使用降低余热使用费用250万元;优化脱硫工艺在保护环境的同时，降低碱渣处理量，降低处理成本50万元;通过市场商务谈判，优化破乳剂、特车下浮降本260万元;通过管理优化降低污染治理、巡井线路、效能测试等185万元。
在增量成本优化方面，通过强化方案评价精细油藏认识，优化选井标准，优化施工工序、储改方案设计，降低措施作业费891万元;通过精细注气效益评估，系统评价增油量和费用，调减低效益注气井，优化注气单价、网损，降低注气成本1050万元。
在非生产性开支方面，通过严格差旅费票据管理、严格车辆审批程序、推广无纸化会议、减少增量房屋维修、减少新增绿化等措施，压降非生产性开支700万元。
