■ 王继光
打一场千人参与的检修攻坚战已经很难，同时还要打一场疫情阻击战，更是难上加难，中国石油工程建设有限公司(CPECC)一建公司承担的广西石化2020年停产大检修就是在这样的情况下进行的。
此次大修，一建公司承担了7套主要装置检修、技改任务，共计818项，占全厂总量的三分之一，是所有参战单位中承担任务量最多的。5月2日，承修的所有装置均产出合格产品并经72小时保运无异常，正式交付业主使用。
心系业主，64名先行者“探路”上岗
此次大修原定2月9日开工。面对突如其来的疫情，业主决定较长时间延后工期，但又有新问题接踵而来。
疫情导致广西石化成品油滞销，装置“憋罐”，维持低负荷运行不能保证安全，急需将装置停车，但停车前对装置关键位置拆装盲板的劳动力不足，在疫情之下动迁施工单位人员又显得极其困难。
一建公司广西项目急业主所急，本着党员、骨干优先的原则，从计划名单中选定64人1月底启程到项目。当时正值疫情爆发期，如何保证路途安全，保证员工健康到岗?
一建公司向来有超前规划工程的意识，广西项目去年底就完成了检修方案的编制，并安排人员从事部分检修预制工作。在休假期间得知疫情消息，提前编制员工动迁及隔离方案，经钦州市政府批准，新到员工可自行在项目营地隔离，又提前设置了隔离区、隔离房、与原留守人员严格区分的卫生间和澡堂。
64人分批动迁，广西项目提前告知业主每批人员行程路线、到达时间等信息。动迁员工全程戴口罩，在车上少吃东西，少饮水，到达钦州东站，业主派专车送至营地，随后立即洗澡更换衣服，住进两人一间的隔离房。
新到员工不得外出，生活用品由专人购买，项目每天3次测量体温，每天为他们发放水果，提供营养餐食，以增强免疫力。
2月15日，64人全部通过钦州港防控办公室的体检。次日，经此办公室和广西石化共同审核，批准进厂作业，装置得以停产并在2月23日开始检修。
此次大修，一建公司是首家动迁人员、首家具备条件进厂施工的单位，广西石化公司副总经理刘玉力说：“有问题时，一建公司与我们想在一起，是一家人!”
严密管控，1096名员工全程平安
本次检修共投入1499人次，春节过后计划到岗1096人，按照首批员工动迁及隔离的成功经验，项目制定了分批动迁人员、“点对点”接送，并增加隔离结束进行核酸检测等措施，保证了1096名员工平稳到岗。
在检修现场，项目分区域实施安全喊话，列队员工保持1.5米距离。考虑到当地气温在28摄氏度以上、有限空间多等情况，为每人每天储备3个口罩。营地大门口设置热成像测温设备，自动对上下班人员测温及拍照，保证了体温检测的高效性、全员性。
项目开展了劳动竞赛活动，将疫情防控列入考评内容，各工程队互相监督佩戴口罩、打饭时保持距离等规定的遵守情况。项目还升级安全管理，执行检修对接卡制度，每个施工区域有两名专职安全员监控，同时加强对作业前、作业中、下班前、晚上加班等时段的巡检，保证了HSE管理全程受控。
4月1日，随着检修任务逐步完成，项目分批撤离人员，留部分人员完成收尾及保运任务。项目派专车送站。整个检修期，项目所有员工无一例新冠肺炎确诊及疑似病例。
党员引领，818项检修任务顺利完成
为推进818项工作顺利完成，除了开展劳动竞赛，项目还对检修任务划出重点，组织党员带头攻坚。8项技改任务是大检修中最难部分，项目在这些区域都挂上了党员标牌。
216队承担了常减压装置空冷器和常压换热器管线技改工作，其中图纸上大口径管道走向与现场不符，且没有下料富余量，DN1200毫米管道还可能与钢结构相撞，队支部书记崔贵勇带领班组在地面反复推演，将管线走向旋转一个很小的角度，既避免了增加工作量，又保证了车间要求。队党员李延招、周建国也发挥了模范带头作用。
疫情导致物流缓慢，部分技改设备及材料到货滞后，党员们带领员工临时采用管线直通的方式越过设备或管件位置配管，避免窝工，材料到场后替换直通管段，确保了工程节点顺利到达。
