■ 吴菊芬
多管齐下，狠抓降本增收工作
鉴于新冠肺炎疫情对交通行业影响较大，浙江省交通集团徽杭公司坚持一手抓主业增收，一手抓成本管控。一是加强对营收影响因素的分析研判，协同杭徽管理处出台《“高速+旅游”年度工作方案》，明确主业增收的具体举措。二是与黄山旅游集团就“高速+旅游”合作新模式展开洽谈。通过高速公路资源平台，促成黄山旅游集团与知名品牌车友会共同开发个性化旅游产品。通过“名山+名车”、“陌上花+徽姑娘”优质服务等营销亮点推送旅游产品，扩大品牌效应。
目前合作意向已初步达成，定制服务项目正在细化中。三是加强精细化管理，充分挖潜内部管理成本管控。着手修订《徽杭公司降本增效实施方案》、《差旅费管理办法》、《公务接待管理办法》，明确工作任务和考核指标，强化过程管控和执行监督，力争实现成本管理优化和成本投入降低。四是积极争取防疫优惠政策，对接黄山市税务局、人社局，实现一季度税收和保险优惠政策落地。
两省对标，推进收费系统升级
为做好取消省界站后续项目优化升级工作，提升用户出行满意度。
一是成立专项工作小组，积极对标安徽省交通厅相关要求，层层分解工作任务，将《安徽省高速公路ETC费显和清分结算系统优化工程技术实施方案》及《安徽省高速公路联网收费系统实车测试方案》逐步落实落地。
二是积极对接安徽省联网公司开展高速公路联网收费系统全流程实车测试工作，并结合徽杭实际细化方案、举措，紧跟安徽省实车测试的统一步伐，并努力争先。
凝聚合力，启动养护专项工程
2020年是“十三五”规划收官之年,也是全国干线国检年。徽杭公司按照安徽省行业主管部门以及浙江交通集团、沪杭甬公司“十三五”迎国检工作部署，本着早谋划、早部署、早落实的原则，全面启动路面养护工程相关工作，及时联系路面设计单位对徽杭高速的路面进行了调查和取芯工作，为下一步的路面专项养护方案的设计打下了坚实的基础。
积极推进专项施工审批、安全技术交底等前期准备工作，4月1日组织第一支边坡专项队伍进场，对徽向K153+100处隐患边坡进行专项处治，正式打响2020年度专项养护工程，力争抢在汛期前完成本年度10处边坡的专项治理主体工作。
从严从紧，抓好安全生产工作
牢固树立安全就是效益的发展思路，紧紧围绕年度工作计划，抓紧抓实安全生产管理工作。一是及时组织开展复工复产安全生产大排查大整治活动，在做好内部安全生产管控基础上，加强对外协单位复工复产疫情防控的安全交底，要求不折不扣落实各项防控措施，实现疫情防控同质化管理。开展“线上+线下”涉路作业检查，强化安全监管,注重源头防范,狠抓隐患排查。二是启动隧道运营管理提升专项行动，研讨分析隧道运营管理现状和管理重难点，结合隧道特点及地理环境，综合路权和结构物安全等因素，因地制宜拟定解决方案。通过加强隧道设施设备的日常点检和维护闭环管理，加快专项改造项目前期现场勘查和工程量清单拟制，全面提升隧道运营管理水平。
疫情终将过去,春天已经到来!接下来，徽杭公司将继续毫不放松做好疫情防控工作，同时以高度的使命感和责任感，跑出复工复产“加速度”。
