4月18日凌晨53分，湛江至北海成品油管道一标段水联运保运施工现场，中国石化石油工程建设公司河南油建湛北项目部副经理谭建东手持定位接收机在7号跟球点检测磁力钢刷球是否通过预定位置。随着定位接收机发出“滴滴”的声音，蓝色指示灯亮起，钢刷球顺利通过跟球点。“百日攻坚创效，我们在行动”的红色条幅，在夜幕的灯光照射下格外醒目。
自集团公司“百日攻坚创效”行动实施以来，该公司积极贯彻落实上级会议精神，结合公司实际召开“百日攻坚创效”行动推进会，谋划部署，精准发力，大力开展“战疫情、闯市场、抢产值、保安全、创效益”主题劳动竞赛，全力推动各项工作有序开展，打响生产经营“春耕战”。
持续发力推动项目复工复产，对重点项目开辟“防疫优先、资金优先、设备优先、人员优先”的绿色通道。严格落实各项防疫措施，加强与项目属地政府联系，及时了解当地复工政策变化，一旦符合要求立即组织复工复产;摸排剩余工作量，根据业主最新要求，倒排工期计划，加大资源投入力度，加快推动施工进度，确保工期目标按期实现。在日京项目，该项目部与外协人员签订“区域管理承包书”，压实协调主体责任，重点解决“卡脖子”问题，保障项目顺利施工;在济南东部城区改线项目，领导挂牌督导，强化组织运行，明确百日攻坚目标任务，派专车“点对点、一站式”服务，将项目员工直接接回驻地，避免隔离期等待，尽快投入施工。截至目前，除武汉区域2个项目业主暂不要求复工外，该公司已复工项目100个，复工率100%。
多措并举提升分包管理水平，制定下发《河南油建2020年分包管理提升工作实施方案》，突出主要矛盾，抓住关键环节，建立战略分包商资源库，对分包方案审批、定向钻全过程管控、分包合同、分包开工许可、分包安全投入、分包商实名制、农民工工资等进行严格管理，一季度累计考评分包商45 家，检查分包商施工现场3 个，查出问题 12 项，目前已全部整改完毕。
优化物资采购和设备管理，全面梳理采购问题清单，减少问题反复，提升采购效率。在粤西管道项目热收缩带采购中，联合兄弟单位进行线上集中采购，扩大需求计划，提高议价能力，降低价格成本，节约成本5万元。优化设备管理，盘活内部资产调拨，减少设备租赁，对半自动焊机进行智能化改造，集中改造30台，节约租赁成本90余万元。(马兰兰)
