■ 亚当
很多会议都会陷入这样的一种境地：尽管参会人员已经充分交流了想法，但当被问到最终意见时，他们还是不约而同地将目光投向会议室里那个职位最高的人。假如这位被寄予厚望的管理者说，目前五种方案中他最喜欢第二个。极有可能发生的情况是，第二个方案被大家推崇为毫无疑问的最佳之选。
为了防范这种情况的发生，我们创立了一条应对策略：
会议讨论时，充分交流想法，我们可能有100个想法，但实际上值得注入心血的往往只有一两个。
于是我们在开会时会用到记录卡，在人手三张的记录卡上分别写着“哇”、“不错”和“谁在乎呢”。开会时，记录卡面朝下摆放在桌子上。
当某位员工说出他的想法之后，所有人要同时举起三张卡片中的一张。假如所有人都举“哇”，意味着这个想法确实令人惊叹，请留下它。这种场面看似简单，实则非常难得一见。同样的道理，当大部分人都举起“谁在乎呢”，你就可以直接将这个想法剔除。
以上两种情形都比较好应付，最难的是“不错”出现的时候。比如，如果是产品经理在阐述完他的想法后得到的回应是“不错”，那你就要警惕了，因为要做到不错是很难的事情，甚至有些销量的确不错的产品，最终仍无法帮公司赢得好口碑。
在这种举牌会议上，很重要的一点是要让所有人同时举牌，以免相互影响。会议主持人不能一个一个问参会者的意见，因为假如某位领导先回答了，后面的人很可能会复制他的答案。运用这种方法，我们就可以很好地破除会议决策时的“上位瓶颈”。
