2019年12月06日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

机关+基层, “双示范”让机关接地气基层获提升

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  西北油田分公司生产运行管理部党支部和采油三厂采油管理二区支部开展的支部“双示范”创建近一年来,让机关走进了基层,基层和机关上下联动,同频共振,取得了良好的思想和经济成果。截至11月末,管理二区全年累产原油53.19万吨,综合递减率控制在7.67%。实现安全环保无重大事故。

  在塔克拉玛干托甫台戈壁上的采油三厂管理二区党支部,是西北油田分公司副经理唐世春的基层联系点,局机关生产运行管理部是他所在的党支部。在分公司开展的“双示范”创建中,两个党支部签定了协议书,按照协议书约定,生产运行管理部党支部要建成全面过硬的示范党支部,管理二区支部建成全面进步示范党支部,这是一个需要长期努力、扎实工作才能完成的任务。大家商定:执行协议,兑现约定。

  用真心谈初心,领导群众更贴心

  根据协议规定,每季度学习交流不少于1次。内容紧紧围绕“不忘初心 牢记使命”主题教育这个主线,将党建与中心工作深入融合,今年两个支部在一起共进行了3次交流学习。

  4月23日,唐世春同志参加了二区党支部学习讨论,他以一个普通党员的身份,把自己的亲身经历,与一线的普通党员和积极分子进行了分享,并鼓励年轻同志要在人生最美好的时候,有所追求,有所作为,让大家感到亲切、贴心、又受启发。大家纷纷表示,作为党员,选择了石油,无论职务高低,都要象胡杨红柳,能在戈壁上扎根,守初心,作表率。

  生产运行管理部党支部也把党课的课堂搬到了二区,和一线的普通党员一起学习,一起探索,在平等交流中提高,在争论中相互促进。生产运行管理部的同志说,虽然大家都是来自基层,但在这些课堂里闻到了原来熟悉的油味、汗味,感受到了一线的辛苦和奉献。二区的党员则普遍反映,机关的同志分析能力强,理解问题准确,和他们一起学习收获大,长进快。

  既节能又环保,用新技术降成本

  生产运行管理部在生产和技术领域视野宽,接触面广,资源丰富,而二区因为高速开发近十年,产量递减,而机抽井增加,又摊大了成本,用新技术降本增效不仅是二区的实际需要,而且也整个油田需要做的工作。今年两个支部共同筛选推广一种叫做“节能变频抽油机控制柜”技术,以管理二区“金点子工作室”为依托进行技术应用,代替目前在用的普通可控硅抽油机控制柜。

  立项后,双方把抽油机智能变频控制柜样机放在TP205和TP218井场,通过反复试验,获得良好效果。目前,样机可以实现实时调速、智能监控、提高功率因数、自动调平衡、电机保护等多种功能。单日单井可节约电量24.51kWh/d,平均每口井可节电735.3 kWh/a。

  再经过一个阶段的试验性运行,等效果稳定,技术成熟,生产运行管理部就可以迅速地在全油田推介。用新技术解决生产和经营中制约发展的瓶颈和难题,道理不难理解,可是如果没有这么个机会,真要把一项技术从引进开始到结果出来,再到以后的推广会来得那么快速和便捷。

  以问题为导向,让现场管理更顺畅

  去年夏天, TP11计量间一条新铺管道,经水浸泡后,出现塌陷。管线不在一个平面上,会扯拉接头的法兰,成为刺漏的“隐患”。追责,二区运行中心归口负责施工质量。运行中心说,日常生产运行就够忙了,作业质量要求就是抽检,中间去几次没发现问题,验收时,都埋地下了,什么也看不到。问责安全组,安全组更冤,我们只管作业安全,不出事故,我们就完成任务了。

  像这样因为生产运行体制管理脱节,职责不清,一出事儿,都不知道板子该打谁身上的事情经常发生,最后人人挨打,个个叫冤,最后也不知道谁应该真正负责,谁又能在今后负起责任。

  当两个党支部双示范创建启动后,二区经理刘毅迫近不及待地把这个问题拿出来向生产运行管理部党支部的吴振东请教。

  刘毅说:我们的想法是让现场监护全面管理现场。

  吴振东犹豫了:按现在工作制度规定,现场安全监护主要任务是盯现场作业安全,现在让他管一摊子事儿,这万一出了事故,谁能负得了责任。

  刘毅说:作业质量问题,既是质量问题,也是安全环保问题,而安全环保问题,也需要高质量的装置设施和工程作业提供物质基础和环境。

  两个支部最终达成共识:把作为生产发起点的运行中心和现场管理关键点的安全组组合起来,让现场安全监护负责现场的作业调度,作业质量,工作量确认和安全环保,把分散的管理统一起来,实现现场的无缝管理。

  改革后,各种工程方案制定,审批,运行和管理变得更有效率和掌控力。过去一个作业方案,需要在两个部门之间来回传递,审批,确认,现在同事之间可以随时随地进行讨论,补充。过去一遇问题两个部门,甚至多个部门相互推诿,现在一个部门明显提高了工作效率。

  大家最担心的现场安全问题,也通过对施工队伍的培训考核和严格准入制度做了补充和弥补。1-11月份,全二区现场作业零事故。

  大家觉得最难的人员专业能力问题,二区通过集中培训,交替轮岗,相互讨论等方式较好的得到解决。在今年开展专业培训中,运行中心负责生产调度和现场安全监护的16个人全部合格,大家初步适应了工作。

  受这件事启发,他们还对整个全油田的生产运行模式进行了梳理,调整工作流程12项,简化审批手续9个。(江杰)