■ 阎奇
别人收徒弟都喜欢有经验的，而中国石油工程建设有限公司一建公司的王孝辉却喜欢找“一张白纸”。三个徒弟，只有一个是学造价的，其他两个跟经营毫不沾边，用他徒弟李舜宇的话说，对于预算，除了office，那是啥也不会。
李舜宇第一次见他师父是在东营项目行政办公室，一个个头不高，身材偏胖的中年人扛着一桶水推门而入，“水，撂这了啊。”说话底气十足。李舜宇问同事：这谁啊?同事答：你领导，经营副经理王孝辉。
几天后，李舜宇和其他两位新分大学生一起成了他的徒弟。再后来，李舜宇才知道，自己是被王孝辉“挑中”的。
公司经营人才紧缺，王孝辉拿着去年公司新分的大学生名单琢磨了一阵，刷刷勾了这仨，其中一个便是李舜宇。
“我乐意培养新人，就像一张白纸，思路、想法从头教，路才不会跑偏，再过三年，你来看看，我这仨徒弟准能挑大梁。”王孝辉说。
为了让他们“挑得起大梁”，王孝辉对三个徒弟可是下了“狠手”。
每天早上他把要学的那页定额复印三份，扔给仨徒弟，“上现场看去，看不懂就问，问不明白回来找我。”
三个徒弟白天在工地上跑得腿软，问得口干。晚上回来还有任务——写日志，将这一天的收获、体会、不懂的问题汇总整理。
徒弟们说，师父就跟“打了鸡血”一样，从来不知道累，每天早上6点半到晚上11点之间，师父随时会给我们打电话，有问题随时纠错。
“真的，刚开始那阵，我一看是他的电话，汗毛都能立起来。”
为啥?严。
前段时间，仨人工作出了错，王孝辉整训了他们一晚上。“我们连续熬了两晚，才改完，师父要求，他交代的事，不管到几点，必须整完。”
让徒弟们汗毛耸立的还有考试，每周一考，有时书面，有时口试，赶上工作太忙抽不出整空，就抓阄轮流来，反正谁也逃不掉。
“舜宇，你先说，这张签证有啥毛病?”
“脚手架搭拆没写次数、废料倒运没写吊车，保温拆除没写压力等级……”
“啥玩意?你给我打住，谁教你拆保温要压力的?你学的保温计算量规则都白瞎了?”
这段时间项目在干重整，单线图下来后，徒弟们每天又多了个输单线图的任务。王孝辉规定，每天必须额外加班1个半小时，保证每人每天输20张。
王孝辉告诉又累又疲惫的仨徒弟，活从来都不是给领导干的，而是给你自己干的，你得到的知识、阅历、经验，都装在你脑瓜里，别人谁也带不走。
尽管辛苦，三个徒弟都踏踏实实地跟着王孝辉，没有人偷懒，也没有人跳槽。“师父就像是一个宝藏，跟着他，我们总能挖到宝贝”。
王孝辉也这么认为，目前给不了他们高的待遇，也改变不了施工企业艰苦的条件，但是能让新员工长本事，用技术去留人，也能实现企业和个人的双赢。
经过近一年的锻炼，三个徒弟算量的准确性都在95%以上。前些天，王孝辉去广饶处理结算的事，把要进度款的工作全部交给三个徒弟独立完成，因为之前基础打得牢，他们上手很快，预算的审减率仅2%。今年王孝辉又跟公司预约了三个新人，他说，“公司现在经营人才缺，能多培养一个是一个。”
