■ 李文华
企业的并购重组过程，是一个实现公司治理、业务协同的过程，也是不同企业在文化上的渗透、磨合、改造和优化的过程。只有实现文化上的融合，企业才在真正意义上完成了购并过程。企业文化的融合是一项系统工程，按照文化融合的演进模式，可以将其分为联合式、包容式和并列式三种融合模式，本文将提供相应的文化融合模式的案例，对并购重组企业文化融合工作进行几个方面的总结和思考。
一、并购重组企业文化融合模式
并购企业的文化融合，一般按照双方企业的经营特点、业务模式、地域及人文特点和员工价值观等对企业文化强弱程度进行评估。企业文化强势的企业相对而言要比弱势企业占有文化融合的主动性。按照企业文化的强弱势或者双方业务协同程度，可以将常见的企业文化融合模式为强强联合式，以强势促进弱势的包容式和双方相对独立的并列式三种。在文化融合发展中要遵循“责任为本、沟通包容、协同发展”的合作理念，以尊重双方原有的企业文化为前提，从实际出发，制定文化整合的目标和措施，从而实现并购重组后企业利益最大化。
二、并购重组企业文化融合的模式选择
(一) 强强联合，实现企业文化联合式发展
联合式文化融合是企业重组时，彼此都有相对优秀的企业文化，只要加强交流，互相学习，吸收、提炼对方文化的优点，最终融合成为一种认同度较高的企业文化。联合式文化融合需要双方具有一个共同认可的战略目标，在战略目标的引导下，各自发挥自有文化的优势和业务发展的强项，双方在协作发展中通过加强业务协同以及管理文化交流互访等多种方式，不断探求摸索协同发展的道路，实现并购重组企业的利益最大化。嘉澳环保收购江阴华昌就是强强联合的典范，双方按照“健康中国”战略的指引，实现技术、市场、资金、管理等多方面协同，对大健康行业资产实现布局，同时助力业绩增加。这种融合式文化整合模式在理论上是一种最为理想的文化整合模式，双方实力相当，相互尊重、相互合作、共同发展，实现公司跨越发展。
(二) 交流促进，实现企业文化包容式发展
包容式文化融合是指变革能力强弱不均的双方企业文化在融合的过程中，变革能力强的文化能保持基本模式不变，其价值观体系也相对稳定，同时，包容并理解变革能力弱的文化，使其文化会在一些具体参数上发生适应性改变，使原有文化的功能更加丰富和完善。企业文化弱势的企业，其经营特点一般是工作节奏较为和缓，工作作风绵柔平静，产品迭代速度缓慢，尤其是产品技术研发和革新方面缺乏强有力的进取变革态度，在激烈的市场竞争中渐渐处于弱势地位，经营业绩止步不前。青岛啤酒大规模并购中小啤酒企业始于1993年，到2000年共计并购17个省市的47家啤酒企业。随后，青岛啤酒采用品牌“金字塔”的模式，做强青岛主品牌，对于被并购的弱势啤酒品牌一部分在激烈的市场竞争中逐步淘汰，另一部分导入青啤主文化，包容并促进其加快发展。在这个案例中，弱势文化企业在面对强势企业文化的过程中，企业文化会被强势企业牵引和激发。因此，文化交流促进中一方面要秉承尊重和包容理解的理念，激励弱势企业的变革发展能力，并以生产管理、采购管理和销售经营模式等业务融合发展为基础，潜移默化导入文化理念，促进文化变革，实现包容式发展。
(三) 保持独立，实现企业文化并列式发展
并列式文化融合是当并购双方文化背景与风格截然不同，在不同的地域和业务发展环境下，并购双方保持彼此相对独立的文化，在战略管控中潜移默化的进行文化融合，从而使企业利益最大化。2010年吉利收购了当时正面临严重财政困难的沃尔沃汽车。双方在平等尊重各自文化积淀的基础上，吉利获得了沃尔沃的技术、市场、品牌以及全球供应链整合方面的能力，沃尔沃接受吉利的资金援助，并在几年内迅速回血，经营业绩大幅上升。
随着国际并购重组步伐的不断加快，越来越多的企业并购不仅拓展自身业务，同时也是满足企业多元化业务发展需要，并购企业与被并购企业之间所处的地域文化、社会环境、法律体系、经营理念和客户群体等截然不同，在这种情况下，采用并列式文化融合的模式，尊重被并购企业自身的商业环境和文化土壤，保持双方企业的文化沉淀，使并购融合得到平稳过渡，逐步实现利润最大化。
三、几点启示
通过对并购重组企业文化融合模式及案例的研究，可以发现并购重组企业文化融合所要考虑的因素可以概括为以下几个方面：一是企业的战略目标。战略明晰，并积极组织实施落地，文化才能生根。二是企业的创新能力。一般来说，创新能力差的企业，不能为文化融合提供有利的支持，需要导入创新力强的企业文化，从而实现自身的蜕变。三是领导及管理层风格。领导和管理层对文化融合的重视程度也决定了文化融合的效率和效果。四是员工和团队的凝聚力。凝聚力对文化融合会产生关键影响，明确和有序的引导会使凝聚力产生积极影响。五是管理机制。企业运营、绩效管理和人力资源等公司的管理机制也需要跨文化的沟通和融合。
总之，企业文化融合是贯穿于企业并购重组的一个全过程，是一个有起点而无终点的系统工程。在实际的文化融合过程中，随着企业并购的不同而采取的方法、措施不尽相同，并没有一个完全统一固定的模式。因此，在企业文化融合实践中，应实事求是，理论联系实际，灵活掌握和运用文化融合模式理论，认真分析研究融合的影响因素，协调处理每一个融合的关键节点和特殊时段，这样才能使企业文化融合卓有成效。
(作者系潍柴动力(潍坊)再制造有限公司 党支部副书记)
