——解析中油一建公司破解设备制造升级瓶颈
■ 王进 田明祥
目前，在全球制造中心向中国转移的趋势下，国内超过1500家的石化装备制造厂商纷纷出招，市场争夺战愈演愈烈。
作为中石油集团旗下大型装备制造的主力之一，中国石油工程建设有限公司一建公司石化设备制造分公司(以下简称分公司)在市场转暖期抢先捕捉商机，抢到手的市场资源量超出了预期。这本是喜事，可分公司却怎么也高兴不起来。
活多人少，如何挖潜能?重压之下，如何探新路?未来发展，应该怎么走?
一问：吃多了能否消化?
近年来，分公司经历了“过山车”。市场低迷时，分公司曾为寻找生存出路而四处奔波，饥饿煎熬的日子很不好过。
如今，从市场转机到供需两旺，国内制造业活跃起来。在激烈博弈中，这家分公司承揽到国外俄罗斯AGPP项目非标设备制造214台(套)，在制的国内各类球罐、塔器、容器、换热器等75台(套)。
然而，分公司遇到了两大愁事：一愁活多人少，员工们在重压下承受得了吗?二愁工期太紧，产品交货期集中在今年5月至8月，能否如期交货?
为此，分公司通过加强组织统筹，全面盘活人力、物力、财力资源。然而，分公司也出现了另一种情景——合同签订后，为兑现承诺、确保节点、维护商誉，尽管全体员工齐上阵，天天10多个小时“白+黑”，但还是感到忙不过来。持续忙活了数月，有人抱怨“受不了啦”。
二问：承压耐力有几何?
分公司47年的历史上，首次承受着“半年时间要完成两年的生产任务”的重压，这无疑是对所有员工的巨大考验。
市场法则是优胜劣汰。分公司高层告诫全体员工：如果今天承受不了市场重压，明天就可能会被市场淘汰出局。这是因为，国内有上千家同类企业盯着国内石化设备制造的“大蛋糕”。甚至有些厂家以牺牲利润为代价争抢市场资源。
博弈厮杀中，谁会成为赢家?分公司通过层层传递压力，把严峻形势讲深说透，让员工们都感受到市场竞争的残酷性。同时，引入激励机制，加大工效、绩效考核，拉开收入档次，确保多干多得，全面盘活人力资源。工资高低差别最大的能相差3000多元。
分公司铆三车间主任唐辉告诉笔者：“市场决定一切。只要签了合同，无论多苦多累多难，都必须保证质量、兑现承诺、如期交货。”
三问：联手合作行不行?
人无远虑，必有近忧。分公司高层也深知，人的精力体力有限，能不能以对外合作方式既能降本增效，又能使员工从“疯狂”加班中解脱出来?
于是，分公司高层把眼光放得更远。由于分公司地处内陆河南，生产的高大塔器跨省陆运受限多、成本高、周期长，因而在投标报价中并不占有优势。
为补短板破瓶颈，分公司通过跨省首选港口，探寻合作之路，实现就地取材、就地制造、就地海运，以此降低成本、节省时间、赢得优势。今年，分公司高层多次到东南沿海一带调研考察，取得了显著效果。
据知情人士透露，有家大型集团公司地处港口，非标设备制造的厂房大、场地宽，硬件设施一流、海运物流便利，但苦于技术力量有限，缺乏制造经验。而分公司最明显的优势是技术力量强，是世界机械、化工、冶金建设领域顶级企业合格产品供应商。
于是，双方以“强强联合、优势互补、风险共担”走到了一起，提升了“人无我有”的竞争优势。
四问：未来之路怎么走?
分公司47年前因油而生，47年后能否实现缘油而兴?
分公司尽管在资质、管理、技术、装备、品牌信誉等方面形成了独特的优势和竞争能力，但在产品高端化、设备橇装化等方面还有更大的提升空间。
为此，分公司捕捉到一个重大的商机——中石油将四川定位为中国石油未来天然气上产的主战场，川中腹地将诞生国内最大现代化天然气工业基地。分公司顺势而上，在川中橇装基地建设上迈出坚实的步伐。目前，一座总面积为20700平方米的橇装制造厂拔地而起。该基地全部建成后，年加工能力橇装设备约100台套，钢结构管道预制量约1400吨，将为分公司开创新的利润增长点。
分公司经理赵玉西告诉笔者：“市场是一个企业赖以生存发展的基石，没有了市场，一切都无从谈起。今后，我们将继续稳定炼油化工传统市场，开拓高端产品市场，在生产高效换热器、橇装、模块化、有色金属设备上下真功，一步一个脚印夯实发展根基。”
