■ 刘海涛
伴随经济发展进入新常态，行业面临的“四大难题”日益凸显，增销量、提结构的难度不断提高，提升经济运行质量，打造低成本物流成为行业实现可持续发展的必由之路。笔者结合自身工作实际，对卷烟物流企业如何提升经济运行质量的方法路径进行简要的探讨。
全面预算控大盘
全面预算是实现企业管理能力提升的重要手段。著名管理学家戴维·奥利说：“全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”
一是精准定额管理。严格按照系统性、可控性和可操作性原则，合理确定内部定额管理项目，并依据各预算项目性质，结合作业分析、实际工作量、现场跟踪测算数据、以往年度对应项目支出情况和市场价格变化等因素，量化物流费用定额;二是科学编制预算。在物流费用定额标准的基础上，采取“自下而上、分级编制、逐级汇总”的方法，对预算执行情况定期进行分析评价，从深层次查找费用异常原因，理清影响因素、披露存在问题、找出管理短板、持续改进提升;三严格预算执行。遵循“没有预算坚决不发生，有了预算也要严格控制”的理念，将所有预算指标完成情况，全部纳入责任人的绩效考核，与工资挂钩兑现，促使全员养成会算成本账的自觉意识和行为。
精细管理挖内潜
俗话说：治之以精，而益求其精。精细管理是物流运作的核心。大到成本、项目费用控制，小到每一滴水、每一度电，处处求精，事事在细，挖潜增效，努力推动卷烟物流从“外延式增长”向“内涵式发展”转变。
一是精化流程。严格流程管控是提升卷烟物流企业经济运行质量的重要抓手，科学而合理的流程是提升工作效率，减少浪费和失误的前提，应按照流程最短、服务最优、效率最高原则，不断审视和优化，在解决问题的途径上寻求捷径，减少人员空等，机器空转等现象，努力打造低能耗、低成本物流;二是精准运营。精准运营是提升卷烟物流经济运行质量的重要一环。应全面深化TPM，加强设备自主维护，培养自身运维能力，最大限度地减少维修费支出。大力实施卷烟销售淡旺季弹性分合，灵活调整配送线路，提高配送车辆装载率，降低配送成本。在卷烟分拣及作业现场，要引进先进的工作方法与工具，查找浪费点，降低设备耗损及作业浪费，提高物流运行质效。
实体运作激活力
推动卷烟物流企业管理运营能力和市场竞争水平提升是行业物流发展的目标之一。如何让卷烟物流企业由成本中心向效益中心转变，是物流企业实体化运行过程中需着考虑的主要内容。
一是资源集约化。提升卷烟物流企业经济运行质量，就要把物流费用算得清、管得精、控得住，真正做到业务独立运作，费用自主管控。同时，要有全局一盘棋的思路，努力加快实现以打破以地市级为主体的卷烟物流资源的整合优化，打破地市区域界限设置物流中心、中转站及优化送货线路，整合物流节点，科学合理布局物流网络，进一步实现物流资源集约化、运营规模化、管理一体化;二是探索多元化。加大非烟物流探索力度，充分利用销售网络资源，以卷烟配送区域内零售客户为支撑，积极探索物流多元化经营，开展“非烟”商品调拨、存储、分拣、配送等业务，盘活存量资产、优化资源配置、充分发挥物流体系综合运营能力。同时，积极尝试物流非核心业务外包，减少成本支出，降低劳动成本，提升卷烟物流企业经济运行质量。
全员创新提效率
一部卷烟物流的发展史，就是一部创新史。提升卷烟物流企业经济运行质量必须坚持全员创新，同心协力，各负其责，才能有所成效。
一是创新要人人参与。在全员创新过程中，物流管理层要做“燃灯者”、“引路人”，要为全员创新提供良好的空间和氛围，这也是形成物流创新热潮的关键所在;二是创新要立足提效。要最大限度地调动全员的创新积极性，真正点燃创新驱动的“点火器”。要立足卷烟仓储、分拣、配送、综合管理等各个环节，寻找提升卷烟物流经济运行质量的创新点，分析可行性，然后进行创新性研究，同时，要注重创新成果的转化，真正让创新成果成为物流中心提质、提效、提速的引擎;三是创新要注重降本。一个没有达到降低经济成本、时间成本、人力成本等一系列降本为目标的创新，就是伪创新。物流中心人员多、岗位多、设备多，立足哪一个环节创新都能起到非常重要的作用，要着力做好节能降耗，推进物流提质增效。
提升卷烟物流企业经济运行质量，是烟草行业向管理要效益、向管理要方法、向管理要进度的重要举措，在保障企业降本增效的同时，从而实现行业更充分更平衡高质量发展。
