■ 胡强 吕德群
●在“梁洪云创新工作室”，梁洪云（右二）和员工在研究抽油杆悬挂器。
6月27日，虽然室外温度达32摄氏度，但采油二厂采油管理三区的“梁洪云创新工作室”在采油工实物培训场调整参数的操作，正在有条不紊地进行着。这里正在进行员工培训，开设的精英选拔班，正在为三季度班站技术对抗赛储备技术。
“梁洪云创新工作室”自2014年成立以来，已培训员工3000余人次。2015年，“梁洪云创新工作室”获得油田分公司劳模创新工作室荣誉称号，2016年获得新疆维吾尔自治区劳模创新工作室荣誉称号。
梁洪云获得2009-2010年度年集团公司技术能手称号，2010年集团公司岗位练兵突出贡献奖等荣誉称号。采油二厂为了放大明星效应，培育更多的技术能手，着手组建了“梁洪云创新工作室”。
“梁洪云创新工作室”采取集中授课、现场讲解、实际操作三方面相结合的方法，把新工艺、新技术毫无保留地传授给员工。“梁洪云创新工作室”打破以往“一勺烩”不分员工的水平高低、不分需求的培训模式，开展了‘4+4’培训工作法，即针对以转岗和刚入厂为主的新员工、以普通岗位员工为主的一般岗位人员、以班站长和生产骨干人员、以各级技术能手为主的生产岗位优秀人员等4类人员开设提高生产管理水平的“基础培训”、增强安全生产保障系数的“技能强化”、提升鉴定合格率的“考前辅导”，以及强化骨干技术能力的“精英特训”。
“梁洪云创新工作室”制订了一系列规范化制度，各项工作严格按照规定进行运作。各技术学习交流小组每月定期举行一次活动，由项目长召集小组成员，集中讨论项目实施情况，遇到的问题和解决办法，指定专人负责实施。每季度进行一次项目进展情况汇报总结，项目有重大进展或取得阶段性成效时，给予一定奖励。
不仅如此，“梁洪云创新工作室”还根据员工各自专长和技术特长，组成设备、安全、工艺三个技术学习交流小组，围绕困扰稠油开发工作中的瓶颈问题，开展技术攻关活动。
“梁洪云工作室”并不局限于室内教学，还在江苏矿业办公区内建立采油工实物培训场，让员工随时实际操作就有地方学习。
该厂人力资源科负责人庄伟有切实的感受。庄伟介绍说：“自‘梁洪云创新工作室’组建以来，先后走出了32名技术骨干，其中21人是新员工。经过有针对性地培训，这几年，该厂有8名员工申报技师，有8人获得厂聘任资格，通过率居全局第一。如今，新员工不仅适应了岗位需求，部分人已担任了班组长，还有人竞聘走上了技术员岗位和基层领导岗位。”
“梁洪云创新工作室”使梁洪云的攻关活动更多地成为一种“集团化”作战。近年来，“梁洪云创新工作室”的成员张顺邦、范庆哲、赵志刚等成员，还相继合作完成了“输送管的支撑装置”“高压自控流量计阀芯双向自控技改”“过渡储罐研制”“计转站稀油回收流程工艺改造”等多项创新成果，取得了不俗的成绩。
这些年来，“梁洪云创新工作室”的成员中，有3人获得“集团公司技术能手”称号，5人获得“油田技术能手”称号，24人获得厂级“技术能手”称号。张延鹏、黄波、刘勇、梁田明等11人获得采油高级技师资格，徐明、冒勇、陈钰等22人获得采油技师资格。
