如何在股权结构相对分散的新组建企业移植心力管理，有效促进企业健康持续发展?如何在价值观多元、信息渠道多样化的时代，继续深化心力管理，领导者带头修身、协力、共赢?2019年5月7日，在江苏黑松林粘合剂厂有限公司的职工书屋内，来自清华大学、南京大学、上海大学、北京财贸职业学院等高校的专家、学者围绕以上两个主题，对“心力管理”展开研讨。这也是“心力管理”第九次研讨会。
本次研讨会由清华大学经管学院、泰州市哲学社会科学界联合会、思谋会、泰兴市哲学社会科学界联合会等四家单位联合主办，泰兴市黄桥镇人民政府和江苏黑松林粘合剂厂有限公司承办。研讨会由原泰州市委宣传部常务副部长、泰州市哲学社会科学界联合会党组书记、泰州市委宣传部调研员黄林华主持。
江苏省泰兴市委宣传部常务副部长、泰兴市哲学社会科学界联合会主席姚鸣代表主办方致辞。姚鸣在致辞中肯定了江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯在学习中追求，在理论上探讨，在管理中研究，在实践中提升，创立的“心力管理”构建了企业经营者与员工心心相印、共谋发展的和谐环境，促进了企业经济效益和社会效益的大幅度提升，是企业得以持续发展的“维他命”。姚鸣认为，作为哲学社会科学的重要组成部分，管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，是促成社会经济发展的最基本的、关键的因素。她希望心力管理能够得到更大范围的推广和应用。
在主题发言中，刘鹏凯从“节点自治：‘三自一包’，重视个体”;“赋能点长，激活一线员工管理潜能”和“合作共存，探索发展的新动力”等三个方面，介绍了在技术浪潮带来时代巨变，人的价值观趋向多元化的大环境下，赋能激活，促进员工成长;以及在新组建企业中“移植”心力管理，有效促进企业健康持续发展的情况。
清华大学经管学院人力资源与组织行为系原主任、博士生导师张德教授肯定了刘鹏凯对“节点自治”不断变革完善，在授权和赋能上作了有益的尝试。他认为心力管理既是一种独有的管理技术，又体现了企业的核心文化，是黑松林核心竞争力的基础，具有普遍适用的借鉴价值。海尔集团党委原副书记、监事会主席王安喜从十个方面将黑松林与海尔进行了比较。他认为黑松林和海尔发展有相似之处，并认为心力管理是具有中国特色的企业文化管理创新，已经形成具有中国特色的心力管理模式。
上海大学管理学院人力资源研究中心主任、博士生导师张昊民教授认为心力管理有两方面的借鉴意义，一是心力管理有助于研究具有中国传统文化特色的管理艺术，有助于了解中国企业家的管理智慧;二是心力管理是理论与实践完美结合的产物，其体系构建过程值得管理者借鉴。北京财贸职业学院院长、管理学博士王成荣教授在研讨会上阐述了“好的企业家应该是一位好‘校长’”的理念。他认为管理和教育一样，其本意应该是激发，即扬长管理。王成荣说，扬长管理的动力是心力，理论基础是兴趣原理、多元智力理论、期待效应等心理学理论，路径是把员工从基于标准流水线的标准化管理桎梏中解放出来，以强大的心力，激发其兴趣、发挥其个性、施展其所长，促其走向成功。清华大学经管学院人力资源与组织行为系副教授张勉从“节点自治”“赋能点长、激活员工”和“群龙无首”等三个方面对心力管理新发展的三个特色进行了诠释。张勉说，自治和赋能是心力管理新发展的关键词。他认为心力管理的新发展顺应了时代的潮流，在实践中走出了一条富有特色的道路。(林宏)
