近年来，中煤新集楚源公司始终坚持全面深化改革，不断加快产业发展步伐，自觉增强推动改革的自觉性和紧迫感，找准工作的结合点、着力点和突破点，立足实际，共同发力，协同推进，全面铺开深化改革的各项工作。公司上下从“保生存、求发展”到“谋发展、促转型”，为公司加快构建“彰显特色，协调发展”的四大产业新格奠定了良好的基础，体现了公司领导集体深化改革的创新思维和超强智慧，使公司在今后的改革发展道路上有了一个良好的开端。
一推内部市场化体系建立。建立和完善内部价格管理体系，明确各专业公司结算主体地位。在物业管理板块各个餐饮服务单位导入阿米巴经营管理模式，把市场机制引入企业内部，取得较好的经营效益。
二推外部市场拓展工作。初步确定蒙陕维修、加工、制造一体化基地的选址和市场开拓方案。支护产品纳入中煤集团内部产品目录。先后与郑煤机速达公司、重庆江陆激光科技公司合作开展设备维修业务。
三推经营管控精细化。全面落实预算管理，以增收创效为主线，优化考核方式，强化安全、效益、成本及生产等主要考核指标，坚持开展“厉行节约 反对浪费”和修旧利废活动。
四推绿色环保产业发展。以新集南区污水处理站合作升级改造并成功运营为开端，成立芜湖大江环保工程有限公司，下一步将实施煤矿井下工业废水治理工作，规划好2019年开局运作。
五推“三供一业”分离移交工作。细化任务目标和责任落实，按时间节点推进设计规划、工程准备、施工组织等工作。如期完成“三供一业”分离移交相关工作。成为淮南市第一家与市政府签订分离移交框架协议的国有企业;成为淮南市第一家完成所有分离移交协议签订的国有企业;成为中煤集团内部国有补助资金发放比例第一的单位;成为中煤集团内部分离移交改造工程进度第一的单位。
六推进技术创新创效。大力开展技术创新创效工作，新成果取得历史性突破，战绩辉煌。截止2019年一季度共计创新项目立项88项，17项优秀“五小”创新获中煤新集公司表彰，取得国家级发明专利1项、实用新型专利6项，实现了专利“零”的突破目标，公司内部也形成了全员参与、人人创新的良好局面。 (蒋晓萍 朱宗楠)
