历史实践证明，一个企业的兴盛，需要员工有共同的精神追求和文化理想。缺失对文化的尊重就会产生信仰危机，进而导致对金钱、权力、个人的盲目崇拜，致使企业生态遭到破坏，企业发展走向畸形。
从建国之初邮电部的成立，到改革开放后的邮电分营，再到电信、移动、联通的三足鼎立，直到铁塔公司的成立，数年来我国通信行业历经了多次拆分与重组，机构与人员变动较为频繁。
目前，通信行业数以万计的从业人员来自五湖四海，背景和文化千差万别，在企业内迥异的文化理念和价值观相互冲击碰撞，尚未完全形成一致的企业文化。企业的拆分、融合，以及复杂的人力资源背景，催生了企业内部大大小小 “圈子文化”的形成。员工对企业章程和行为准则的漠视，导致了推诿扯皮的“踢皮球文化”。不良文化现象的滋生、泛滥，以及企业内部违规违纪问题的屡禁不止，归根到底是企业文化的缺失与价值观的沦丧。
莲发藕生，必定有根;企业复兴，必定有魂。通信企业内部根本问题的解决，必须从建设积极向上的企业文化入手，此外没有其他捷径可走。积极向上的企业文化，应该是松紧有度、宽严相济，既要严肃，又不失活泼。
在企业文化建设的严肃性方面，要坚守党规党纪的文化之本。一是，企业上下全体党员要严守党规党纪，严格遵守政治纪律、政治规矩，树牢“四个意识”，增强“四个自信”，坚决落实“两个维护”，不断增强拥护核心、跟随核心、捍卫核心的思想自觉政治自觉行动自觉，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是，作为公民要遵守法律，作为企业员工要遵守企业的规章制度。修身慎行，怀德自重，清廉自守，树牢理想信念的“天线”、不越行为准则的“红线”、守住品行修身的“底线”。三是，培养“植根于内心的修养”，建立“无需提醒的自觉”，实现“以约束为前提的自由”，倡导“为别人着想的善良”，为善去恶、扬善惩恶，努力营造“见善如不及，见不善如探汤”的企业文化氛围。
在企业文化建设的活泼性方面，要坚持以人为本的文化之魂。首先，全体员工要深刻理解企业和员工之间的关系，企业发展依靠员工，员工成长同样需要企业，两者间是荣辱与共的利益共同体。企兴我荣，企衰我耻。企业应采取灵活多样的组织形式，展现和阐述员工与企业之间相辅相成的纽带关系。其次，各级管理人员要牢记“发展为了谁、发展需要谁”的初心，为下级当好服务员，关心员工成长，多办暖人心的实事、好事，如乒乓球、篮球比赛等员工喜闻乐见、也便于融入其中的群众性文体活动，既丰富了大家的业余文化生活，又可以增强团队合作意识和企业凝聚力。切忌不以善小而不为。再者，作为企业的主人，广大员工要积极参与到企业开展的各类劳动竞赛活动中去，为企业业务发展出谋划策，贡献自己的力量，同时也能分享到公司发展带来的收益和成果。
从3G到4G，我国通信企业在网络和终端等方面“硬实力”大幅提升，但企业在作风面貌、品牌信誉、管理文化等方面的“软实力”，仍然有较大提升空间。
观乎人文，化成天下。以文化兴企带动文化强企，固本培元、凝心聚力，重构通信企业新生态，重塑通信企业形象和品牌，方能推动通信企业迈上健康发展之路，在即将到来的5G大发展中勇立潮头。(牛万里)
