安徽皖北煤电集团钱营孜矿千方百计为员工成才“开山辟路”，全面推进员工技能提升工程，拓宽员工提升通道，强化全员培训、岗位练兵、结对帮教等特色做法，打造复合型“金蓝领”，为矿井发展提供强大的智力支持和人才保证。
构建特色模式，促进员工技能螺旋攀升。有效的机制是打造高素质员工队伍的有力保证。该矿实施全员、全过程、全方位的人才培养工作，推行“双线”激励机制，第一条线是由“初中—高中—大专—本科—研究生”的文化水平提升线，第二条线是由“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师”的技术水平提升线，形成阶梯式人才培训体系，构建“631”培训长效机制，即把60%的员工日常学习培训任务落实到矿、区队、班组，把30%的特殊工种培训任务落实到员工技能培训中心，把10%的优秀员工选送到上级培训基地进行“镀金”，实现员工培训工作的体系化、规范化。全矿25%的员工实现了技能等级晋升。同时，该矿还在维修电工、液压支架工、瓦斯检查工、采煤工、巷道掘砌工等十大岗位工种中，选出26名技术过硬的员工聘为“岗位拔尖人才”，每月津贴1500元，形成比学赶超氛围，员工岗位技能得到了递进式攀升。
强化技能训练，注重岗位练兵。针对建矿时间较短、青工较多、现场经验不足的实际，该矿依托实操基地及其他培训途径，不断探索创新，健全了“五大体系”和“两大平台”培训体系，即：岗位自学体系、引进人才体系、名师带徒体系、技能竞赛体系、重奖功臣体系。“两个平台”是“培养重用人才的平台，培养输送人才的平台”，分层次、分专业集中对岗位员工进行岗前培训、转岗培训、技能培训等活动。2018年，该矿先后开办维修电工、瓦检工、维修钳工、液压支架工等多个培训班，建立了班组、区队、矿三级岗位练兵比赛的系统网络，深入开展技能竞赛、劳动竞赛和青年岗位能手评选、技术比武等多项活动，使岗位练兵面达到90%以上。
培育“黄金搭档”，做实“传帮带”。为适应现代矿井建设的需要，出台了一系列办法，为培养青年骨干搭建平台、创造条件。培养“金牌师徒”就是其中一项内容。金牌师傅必须具备10年以上的基层岗位实践经验，还必须是某岗位(工种)的技术带头人、专家、基层干部或是集团的劳动模范。“金牌徒弟”必须是生产岗位的佼佼者、青年技术骨干，或是基层技术干部的重点培养对象。为了确保“金牌师徒”培养计划落到实处，该矿分别给师徒制定了不同的培养期限、考核标准、奖惩办法，明确了师徒的责任和义务。
(李继峰)
