刚刚过去的2018年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年。一年来，中煤新集公司刘庄煤矿认真贯彻落实集团公司及公司改革发展战略部署，紧紧围绕“保安提质创效”工作主题，坚定不移走高质量发展之路，上下同欲，创新创造，安全生产持续平稳，为企业行稳致远提供了强大支撑。
坚守安全红线 筑牢发展根基
生命至高无上，安全责任为天。刘庄煤矿创新矿井安全管理，全力构建具有刘庄特色的“123456789+”安全管理体系，推行“作业流程”管理、实施“四不放心”排查及管控等措施，提升综合安全风险防控能力。
树牢理念抓引领。牢固树立“事故是可防可控的”安全理念，积极打造具有刘庄煤矿鲜明特点的安全管理文化，推动安全平稳发展。大力营造安全严管氛围，先后组织开展了“警示三月行”“生命至上 安全发展”“百日安全见行动”“工人违章干部反省”等活动，广泛动员参与，职工安全意识持续增强。
紧盯重点防事故。始终把瓦斯、水、火、提升系统摆在重中之重位置，防控安全事故。创新瓦斯治理技术和工程模式，研究积极推广应用定向长距离大直径钻孔新型瓦斯抽采技术，逐步取消施工高抽巷或顺层钻场，减少瓦斯治理巷道工程量及掘进头面个数，及时消除“一通三防”隐患。紧紧围绕机电运输和顶板两个专业重点，强措施，补短板，严控零打碎敲事故。优化支护设计，完善技术标准，强化现场管理，优化“浅孔低压封闭+深孔高压充填”注浆工艺，加快修护进度，节约修护成本，降低巷道失修率。
夯实基础促达标。按照“标杆引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的工作思路。全年创建精品工程14个，精品采煤工作面2个，精品掘进工作面7个，精品车间硐室各1个，精品运输线路2个，精品设施2个。矿井以92.27分顺利通过了国家局一级安全生产标准化矿井抽查验收。
转变生产方式 厚植发展优势
煤矿的根本出路在于安全高效。刘庄煤矿大力推进生产机械化、信息化、自动化、智能化的“四化”建设，全速推进生产方式转变，生产效率持续提高，保安能力继续提升，作业环境不断改善，劳动强度大幅下降。
采煤机械化。自动化开采装备技术日臻成熟，在111102工作面引进“综采工作面自动化集中控制装备系统”，实现了工作面自动化控制，保持连续开采不断线;建成深井月产67万吨工作面; 2支安装队伍交替安装、无坑木拆除、单轨吊打运等工艺日趋完善，实现快安快拆、快装快运。
掘进机械化。大力推进立井煤矿全断面快速掘进作业线。在131302胶带顺槽投用先进的掘锚一体机，将实现煤巷(半煤)掘进工作面“掘、支、运”一体化作业，提高生产效率及单进水平。单产单进上台阶共41次，其中掘进上台阶33次，采煤上台阶8次。高抽巷岩巷综掘306米/月，超过公司单进创新300米/月目标，同时也均创公司单产单进历史记录。
可视化。坚持人防、技防、物防并重，做到井下关键区域远程视频监控全覆盖。矿井集控中心完成改造，压风系统、中央水泵房、井下中央变电所、地面压风机房等重点车间实现集中控制、无人值守。
后运连续化。强化煤矸分流执行力，提高煤炭煤质。通过系统分流实现矿井煤矸“共用系统、分时分段，分流提升”。减少了地面洗选工作量及洗选对环境的污染，降低了矿井矸石对原煤煤质的影响，有效降低了洗选工作的生产成本，为矿井安全优质生产提高了运输保障。
井下钻机全面升级换代，大力推广千米定向钻机，普及履带自移钻机，钻机效率、打钻精准度和可靠性大幅提升。千米定向钻机单班打钻仅需3 人，全天可减少入井人数 28 人。
加强运营管控 提高效益水平
以自主管理为平台，健全、完善与内部市场化管理配套的定额价格体系、计量体系、考核体系和仲裁体系，推动班组独立核算和自主管理能力，打破传统的工资分配方式，建立精细化考核与市场化结算相挂钩的动态工资分配机制。强化主业担当，坚持全面从严从紧，全方位挖潜降本增效，努力实现销售收入最大化，成本费用最小化。
自主经营释放活力。创新市场化承包，对“零、散、杂”的工作量，实行“一笔头”承包，提高工资分配的科学性、合理性、全局性。实行内部市场化结算，每一项工作都有了量化标准，每一个环节都成为了市场结算的一个节点，进一步增强了职工的市场观念和经营意识，掀起职工创新、创效、创收的热潮，从而不断创新成本管控方法，降低单位生产成本，又达到降本增效的目的。
绩效考核激发动力。落实公司低成本战略，推进矿井低成本运营。落实“1+3”成本管控模式。层层分解指标，层层传递压力，改进优化分配机制，调动职工生产积极性，实现增产增收。同时，进一步规范管理、规范程序，加大监管力度，促使矿井通过深化改革经营，刚性考核，奖罚兑现，确保效益最大化。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。
回首2018年，刘庄煤矿围绕公司“保安提质创效”工作主题，改革步伐扎实稳健，产量、效益创历史最好水平。新的一年，刘庄煤矿还将继续咬定目标不松口，牢固树立科学发展、安全发展理念，用高新技术，为科技兴矿，为创建文明优美现代化的矿区奋勇挺进。(常亚飞)
