今年以来，陕煤集团黄陵矿业机电公司以管理提升年为抓手，大力开展“基础优化”工程，筑牢发展根基。
该公司以内部优化提升为重点，不断完善内部构架的体制机制建设。以电网春季预防性试验为契机，加大供水、供电、网络通讯的巡检力度，建立设备运行台账，对设备运行质量进行跟踪评价，使设备健康上岗。深入推进“精品机电”、“可靠机电”两大工程建设，以创新工作室为平台，不断在技术创新、优化作业工艺流程、“五小”发明上狠下功夫，进一步提升人员综合素质，大力弘扬“工匠精神”，不断提升机修机加工服务质量，密织全覆盖式的售后服务网络，使用户用的放心、修的安心。
此外，该公司建立以“生产部门为主体，财务部门监管”的成本管控机制，制定《成本管理考核办法》严肃监督考核。同时完善《修旧利废管理考核办法》，制定年度修旧利废目标任务，最大限度发挥“旧件”价值。
实施安全铸魂，推进安全治理。该公司以人的安全行为治理为抓手，大力推进安全铸魂工程，堵塞生产全过程的安全漏洞。充分发挥班组长、安全员、群安员的三级响应机制，完善班前自查、班中排查、班后总结的闭环隐患排查机制，建立健全A、B、C三层人员档案管理，积极开展案例帮教、亲情帮教、技术帮教活动。同时加大干部走动式管理，加强领导带班值班制度，进一步巩固稳定的安全发展态势。(曹川)
