1～11月份累计实施创新项目93项创效7804万元
■ 李岩 李学鸿 杨铁梁
今年以来，淄矿集团亭南煤业公司大力实施创新驱动战略，通过打造创新“生态圈”、组建创新“智囊团”引进创新“合作方”等手段，激发了全员创新活力。1～11月份，该公司累计实施创新项目93项，创效7804万元。
今年一上手，该公司从强机制、建体系入手，不断打造有利于创新发展的“生态圈”，夯实了创新实践的根基和保障。他们将创新定位为企业‘一把手’工程，调整优化了公司技术创新领导小组，制定创新创效考核管理方案，要求15个部门和公司签订创效“合同书”，立下“军令状”。同时，该公司不断加大创新投入力度，先后对井下优质钻孔水供地面生活用水方案的实施与推广、中塬风井新建瓦斯抽放二期工程瓦斯抽放系统设计优化等17个项目，投入创新费用2425万元，增强了全员开展创新的底气。
生产技术部主任工程师谢方鹏在该公司成了“红人”。这得益于他在112工作面巷道布置优化技术项目施工过程中，为公司节约施工费70.4万元，并指导、参与完成创新项目14项，累计创效1823万元。他个人也因此登上了该公司第八届科技大会领奖台，获得奖金2.4万元。
谢方鹏通过创新创效在公司既有“面子”又有“票子”， 这让大伙红了眼。该公司生产技术部、通防管理部、机电管理部等3个部室当即制定了符合各自身实际的创新“路线图”，将创新创效与收入挂钩，引导大家立足岗位，积极投入创新实践，成效显著。今年1～11月份，三个部门分别创效2358万元、1363万元、564万元。
据该公司防冲副总工程师唐忠义介绍，今年以来，该公司先后评选奖励优秀革新创意、技术改善项目41个，发放奖金4.1万元;同时，对115项优秀科技成果、98项优秀管理创新、59篇论文进行了奖励，发放奖金70余万元，真正让创新创效者得到了实惠，激发了全员创新活力。
在该公司执行董事、总经理张玉军看来，人才是创新的第一资源。为此，他们注重发挥典型引领，制定了创新创效领军人物选拔、聘用、考核及激励制度，在全矿评选出8名“领军人物”开展“传帮带”活动。他们将“领军人物”30%的工资纳入创新业绩考核，并将“激励津贴”与创新创效进行挂钩，激发了他们的积极性。
谷占兴原来是该公司一名防治水主管技术员，在该公司“领军人物”、副总工程师邢延团的“悉心点拨”下，现已成长为灾害防治研究所副所长。今年以来，谷占兴在邢延团的带领下参与完成了《顶板巨厚含水层涌水机理及主动防控关键技术研究项目》、《302工作面突破防水煤岩柱提高开采上限技术研究》等创新项目17项，累计创效1225万元。其中，顶板巨厚含水层涌水机理及主动防控关键技术研究项目通过山东煤炭学会鉴定，达到国际先进水平。截至目前，像谷占兴一样， 8名“领军人物”共培养青年技术人才19人，完成创新项目67项，累计创效5669万元。
专业的人做专业的事往往事半功倍。他们围绕防治水、防治瓦斯、防治冲击地压等重点领域，不断加强与外部大专院校和科研院所技术合作，让外部科研单位的智慧、技术、设备等优势，转化为公司内部的生产力。在207工作面进行采前冲击危险源探测过程中，通过与天地科技公司合作，采用地震CT技术对工作面冲击危险源分布特征及危险程度进行实测，优化了卸压设计，减少了工程量。仅此一项，产生经济效益325万元。
创新为企业发展注入了源头活水，各项工作实现了新的突破。今年1～11月份，该公司该矿完成销售收入18.82亿元，实现账面利润9.6亿元，创出了建矿以来历史最好水平。
