今年以来，中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司积极应对金融环境变化，强化资金管理、有效配置财务资源，提升财务创效能力，服务企业发展。
银光集团不断强化财务资源配置，防范系统性财务风险，创新资金运作方式。一是进一步落实“现金为王”的资金管理理念，严控贷款规模。加强账户管理，严格审批，加大睡眠账户的清理。合理调动和配置各种资源，统一资金运作，降低融资成本。继续内化资金收益，创新运作模式，支持各子公司的稳步健康发展。加强现金流预算全过程管控，做好资金预算执行情况的分析、监督与考核，跟踪监测现金流量增减变动情况，制定应急预案，切实维护资金链的安全稳定。二要密切关注企业的资金状况，加大资金的监控力度，防止局部资金链条断裂而引发系统性风险。进一步加强银企战略合作，努力争取长期稳定的信贷支持，积极探索新的融资模式。建立资金风险预警制度，不定期对资金紧张的子公司进行预警。三是要严格控制资本性支出，审慎安排和处理好项目投资、资金和产业发展及风险控制的关系。落实预算控制责任，严格控制预算外支出，适度压缩预算内支出规模，严控非生产经营性项目投资。通过这一系列有效的措施，确保了资金在制度管控下运营的安全高效，提升了财务创效能力。(郭玲)
