■ 鄢博
胡华平很忙，一直以来在项目工地上摸爬滚打。屈指数来，自1990年以来,胡华平已经在中建五局安装公司服务27年了。在这27年里，他随着五局安装公司发展的脚步，纵横南北，足迹遍布五湖四海，留下精品工程无数。这一路走来，胡华平一直保持当年加入五局安装公司时积极向上的心态，工作兢兢业业、扎扎实实、任劳任怨，一步一个脚印，从一名普普通通的技术员成长为一名不可多得的“王牌”项目经理。
功夫不负有心人。27年里，胡华平先后参建了长沙卷烟厂、衡阳矿务局锅炉、北京尤宝、烟台建行、韩泰嘉兴等项目，主持了佘山世茂、杨浦创智、杨浦311、瑞虹新城、旭辉洋泾以及光大平凉路等项目。这些工程不仅为五局安装公司贡献较多效益，还获得多个优质工程奖项，更难能可贵的是为五局安装公司培养了一批优秀人才，充分体现了一名“王牌”项目经理的王牌效应。
王牌效应在于强力支撑
胡华平所主持的项目在产值释放和赢利能力方面都对五局安装公司的经营指标起到极强的支撑作用，这与他在项目管理方面非常注重商务合约有极大关系，其中他负责的佘山世茂项目获得2009年度局效益十佳项目。从第一次开始负责项目起，他就非常重视总结商务创效方面的经验，记录和保存过往创效案例，并在随后的项目管理带领更多人学习并运用。
比如，杨浦311项目电视创效方面就是借鉴了杨浦创智项目时期的经验所得。2009年，上海开始进行监控全数字化的探索，当时胡华平管理的杨浦创智项目正好对这一领域有所涉及和研究，他很清楚地知道监控全数字化将是未来必然的趋势。2012年，杨浦311项目招标过程中他注意到合同没有明确设备为纯数字系统，根据过往经验和对政策把控，他默默在心里备注下了这一创效点。果不其然， 2013年上海正式发布规定：上海市新申报的安全技术防范系统方案视频监控系统均应采用数字系统。政策一下，胡华平立即把握住机会，带领大家迅速研究变更品牌的可行性，最终说服业主同意按项目部意见执行，创效丰厚。
结算是项目收尾阶段实现效益的关键所在，需要反复博弈，过程中情况往往较为复杂,需要项目负责人全力推进，才能顺利完成目标。在杨浦311项目的结算过程中，胡华平配合上海分公司合约部对结算工作进行了周密策划，确定了责任人、谈判思路、资料整理方案等。经过多次沟通谈判，最终杨浦311项目实现了窝工费补偿420万，赶工奖350万，结算顺利达成目标。2009年以来，胡华平所负责的项目累计为公司贡献了5亿多产值，项目赢利能力也对公司利润指标有较强支撑。
王牌效应体现在敢于担当
自2013年以来，胡华平所负责的项目一直处在高强度的施工状态中。2015年，在即将完成杨浦311项目各节点施工之时，胡华平在公司的安排下，开启了兼职项目经理的模式，经常身兼数职，挑战各种难关。
在兼职瑞虹新城项目期间，当时摆在他面前的是，如何迅速在短时间内让项目做好通过消防验收的准备工作。他二话没说，迅速投入到项目工作当中，单独找各岗位主管了解项目运行情况，下工地了解施工进度和现场情况。同时迅速按照项目实际情况补充短板，寻求资源支持，并落实它们及时到位，保障项目顺畅施工，最终项目顺利通过消防验收。在消防节点通过后，他迅速组织人员开始对项目管理进行全面梳理，组织签证报量和质量管控工作，为结算和交付工作做好准备。最终，瑞虹新城项目在交付阶段的第三方检查中喜获89.75的高分，为业主交上了一份满意的答卷。
2016年，摆在胡华平面前的，除了要完成杨浦311项目和瑞虹新城项目结算和交付外，他又兼职了旭辉洋泾项目的项目经理。旭辉洋泾项目，合同额1亿多，但自进场到消防验收节点不过一年多一点的时间，还需要完成大量的深化设计工作，工期可谓非常紧张。面对这样的困难，胡华平迅速做好了应对和调整，人员分工明确。尤其是面对业主非常重视的深化设计方面，他安排汪东、王东、厉湘煌三位骨干负责，主动组织BIM研讨会，邀请业主参加，让业主对项目管理有直观认识，非常认可项目的工作。在他的带领下，项目为来年的施工工作做了充足的准备。业主对他的工作高度认可，分别授予了上海分公司和他本人最佳配合奖和优秀项目经理称号。
2017年，旭辉洋泾项目正式进入到高强度施工当中，整个项目有条不紊地运行着。截至目前，项目提前完成了年度产值计划。与此同时，胡华平又率领团队兼职了又一个高难度项目——光大平凉路项目。
王牌效应关键在善于育人
胡华平一直敢于兼职多个项目，能够在一年时间内完成多个目标，除了自己经验丰富外，还得益于自己培养一批非常得力的助手，包括旭辉洋泾项目生产经理夏朝麟，光大平凉路项目生产经理郭学研等，以及一大批能独当一面的专业主管。
胡华平在人才培养中，一直在努力培养员工独当一面的能力。他依托公司“三五四一”人才培养体系，让广大员工能够获得足够的知识和指导，如组织各类内部培训，邀请外部机构讲座等。在现场施工过程中，他要求员工能够独立思考，能够主动沟通解决问题，能够依托现有的平台提升自己。他会为每个员工规定一个工作区域，让他们大胆发挥。而他也会经常与他们进行面对面沟通，用自己的经验尽心教导，尤其是在关键点给予的指导往往让大家印象深刻。因为所在的项目都非常忙碌，胡华平还尽量要求项目团队为大家营造一个非常轻松的氛围，组织生日聚会，员工踏青等活动，让大家能够得到休息，感受到家的温暖。
杨浦311项目2014年入职的员工胡兆安，独自负责了一个标段的整改工作，经常陪同检查销项，有很多机会与业主、物业、监理打交道，大大锻炼了他的人际交往能力。在独立销项过程中，他主动翻阅许多规范、图集，发现了很多质量缺陷，让他在未来的工作中能够有针对性的应对。瑞虹新城项目员工张国栋、刘鹏飞、徐萌、耿跃等，经过一个项目的洗礼后，都会脱颖而出，迅速成长为独当一面的专业主管。
有耕耘就有收获。前不久，在上海旭辉业主的颁奖典礼上，业主方对胡华平给予了极高的评价：“项目管理思路清晰，综合机电统筹管理理念强，人材机统筹有效，施工组织有序，质量管控到位，协调管理全面，对甲方要求反应迅速，为洋泾项目实现按期、高品质推进做出来突出贡献。”这是对胡华平个人努力的充分肯定,也是对五局安装公司“王牌”项目经理的最佳诠释，更是对五局安装公司发展壮大的重大褒奖。
