每家公司里都会有几个懒惰的员工，他们大致可以分为三类：
第一类：“不想工作，花最少的力气度过每一天，且不想改变!”
第二类：“觉得很无聊，到目前为止，没遇到引起兴趣，想主动出击的事。”
第三类：“选择简单的方式，不花太多力气，得到想要的东西。”
如果发现懒惰的员工属于第二种类型，应该再给他们一个表现的机会。但是，如果你发现这个人一直很懒，而你也想不到适合他的角色;或是出现更糟的状况，一个懒惰的人可能会影响身边其他人的表现，最好的解决方式，就是尽快让造成问题的人离开。
还有的人可能属于第三种类型，他们虽然很懒惰，却依然重视成就，只是希望能轻松过日子，让别人去实现那些成果。他们利用自己的聪明才智，找到更好的成功方法。
所以，应对懒惰员工的策略是：
第一类人：摆脱他;
第二类人：用一个有趣的新挑战测试他;
第三类人：找出能控制与利用他们的思考能力的方法。
一个好的管理者必须有心理准备成为一个严厉的领导者，在必要时调动或开除懒惰的人。但在执行这项决策时，必须先通过测试的方式，确定这个成员的表现能力是否尚未被唤醒。(史都华·怀俄特)
