——中铁八局海外分公司召开上半年经济活动分析暨海外项目工作会
9月20日，中铁八局海外分公司在本部召开了2017年上半年经济活动分析暨海外项目工作会。公司在家领导、本部各部门负责人及刚果(金)项目部、科卢韦齐项目部负责人，共计19人参加了会议。
会上，公司本部各部门分别结合公司目前所面临的生产经营形势，对上半年的市场营销、施工生产、安全质量、人力资源、财务管理、物资机械、成本管理、审计工作及党风廉政建设等方面的内容进行了交流发言，深入开展了摸清家底、认清现状的分析总结。同时，刚果(金)项目部、科卢韦齐项目部负责人就上半年项目的各项生产经营情况和下一步的工作计划进行了全面汇报。
会议对公司今年前9个月的生产经营情况进行了评价：在项目属地国经济形势严峻、政局不稳的情况下，在公司面临各种挑战、负重爬坡的阶段，公司上下同欲，顽强拼搏，在基础管理、项目建设、双清工作等方面取得了较大突破和收获;同时，也指出了各业务部门、系统和项目部存在的突出问题和不足。
会议要求，本部各部门和所属各项目部要紧紧抓住后3个月的黄金时机，采取措施，真抓实干，迎头赶上，克难而进，切实做到“五个强化”。一是强化市场营销，全力做好布桑加水电站高压线架设项目、中塔天然气隧道项目、中有色刚果铜矿项目的投标工作及华刚剥采、亚非矿业基建等项目的经营工作。二是强化超前谋划的意识，合理安排施工工期和人员配置，确保雨季来临之前做好准备工作。三是强化物资出库点收管控，进一步提高物资计划的合理性、规范性。四是强化工程质量，做好技术交底，注重过程把控，认真钻研材料、工艺，力求工程质量精益求精。五是强化机关部门建设，成立一个公司内部控制检查组，按月对指定部门进行抽查公示，进一步夯实基础管理，提升机关部门的职能作用。
会议强调，部门强，则公司强;项目旺，则公司旺”。公司上下要以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感和责任感，万众一心，积极行动起来，扎实工作，全力以赴实现全年各项任务目标，推动提质增效，实现企业持续协调健康发展，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!
(蒋沁伶 乔毅)
