■ 李新慧
近年来，经济的快速发展带来了人思想观念的深刻变化，青年作为人力资源中最活跃的部分，其观念变化更为突出，自主意识强，利益诉求多元化，对组织依附度减弱。特别是当前宏观经济处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期、新的政策探索期,“四期叠加”的负面效应对团员青年思想观念、价值取向、生活、工作和思维方式都带来了深刻变化，给企业共青团工作带来了前所未有的压力，企业团组织的凝聚力受到了极大的影响。企业团组织在围绕服务企业生产经营，服务青年成长成才，成为企业发展的主力军的同时，必须结合团组织自身特点，不断进行探索与创新，找准定位，转变工作思路，才能增强凝聚力，带领广大团员青年在企业的发展中建功立业，充分发挥共青团的助手作用，使共青团工作成为企业发展中一支朝气蓬勃的力量。
一、企业共青团工作面临的现状
尽管企业共青团工作在继承创新中不断加强，但与新时期的要求相比仍存在许多不适应的问题。由于价值取向、思想观念等发生深刻变化，团员青年对团组织的认知、信任和需要正逐渐弱化，对团组织“一呼百应”的时代已经远去。共青团的吸引力和凝聚力是一切工作的基础和前提，因此，共青团的很多工作在有效性上大打折扣，甚至出现了不添乱就不错了，更谈不上为企业创造效益。
1、对新时期企业共青团工作的特点缺乏客观认识。在计划经济时期，共青团组织是一个政治色彩很鲜明的群众性组织，团员青年在组织中的一切行动和表现，更直接体现出他们的政治素养和政治表现，为优秀青年实现政治追求提供了舞台。然而，市场经济时期，企业乃至社会的发展更趋于理性化和科学化，政治不再是压倒一切的评价因素。尽管团组织依然保持其鲜明的政治色彩，但这一特色远没有过去对团员青年有那样大的吸引力和凝聚力了。
2、企业共青团基层组织基础薄弱、凝聚力不够。企业面临市场激烈的竞争，每一分钱的开支都受到严格的控制，共青团活动的经费来源也逐步减少，这给共青团工作的开展带来了极大的困难，使得共青团组织基础工作日渐薄弱。同时，在企业实行定岗定编，竞争上岗的情况下，共青团利用八小时工作时间开展活动的空间日渐狭窄，甚至团的“三会两制一课”制度性工作都难以开展。计划经济时代团组织活动具有较强的政治性，容易组织、集中团员青年。市场经济时代，共青团活动的政治性极大削弱，基本处于没有任何约束力的状态，组织活动基本靠团员的自觉性，同时团员青年工作方式和生活方式的变化，致使青年团员集中比较困难，直接导致共青团组织的有限覆盖面和对团员青年的凝聚力大打折扣。
3、企业共青团工作和活动方式单一，创新精神不强。在计划经济时期，社会物质生活和精神生活比较匮乏，共青团能够利用企业的各种资源填补团员青年精神生活的空白，比如在会议室、防空洞里举办个舞会或联欢会，利用废旧材料制作些小商品来创收等等。这些活动都是当时社会不能充分给予的，而又是企业员工在青年时期比较渴望和欢迎的生活方式。市场经济时期，伴随精神文明建设的加强，满足青年精神文化需求的场所和方式层出不穷，共青团工作和活动方式如果不与时俱进，不改革创新，难免会存在脱离群众的现象。
4、团干能力素质需要进一步提高，作风需要改进。企业发展过程中，一岗多证、一专多能将是今后的必然趋势。企业中专职团干数量受机构精简、人员编制的影响将会越来越少;专职团干兼职其他工作的机会越来越多，精力往往又顾不上共青团工作;素质高、业务精的青年专业技术人员又不愿放弃专业技术，对从事政工工作、共青团工作的积极性不高。现在在职的很多团干都是靠模仿和借鉴前辈的思路、方式、手段来开展工作，工作缺乏主动性、创新性，工作方式老化单一，工作效果不佳。这些都致使共青团工作受到影响。
二、新时期企业团组织应如何定位
十八大以来，习近平总书记高度重视青年和青年工作，先后到过许多高校，多次同青年代表座谈，向青年致信，充分显示出党和国家对青年和青年工作的重视。
新时期虽然企业共青团工作受到一定的冲击和挑战，但是共青团是党的助手和后备军的性质和地位始终没有改变，共青团组织的地位依然受到企业的高度重视。共青团的性质决定了党的中心工作就是团的中心工作。作为企业共青团组织，应正确认识自己，给自己一个准确的定位，以服务大局、服务企业、服务青年、服务社会为工作的主要内容;找准与企业管理的最佳结合点，围绕企业中心工作重点抓好团员青年的思想教育、形势任务教育，“双推优”工作，团员青年创新创效，青年岗位能手，青年文明号，青年志愿者等活动，使共青团组织成为企业现代管理制度中的有机组成部分。
三、如何增强企业共青团工作凝聚力
有一段形容如何开展共青团工作的顺口溜：没有权没有钱，做好工作靠“嘴甜”;没有权没有钱，忙里忙外没得闲;没有权没有钱，党有号召冲上前。作为一名服务青年的团干，应该从以下几个方面开展工作，以增强企业共青团工作的凝聚力。
1、依靠党建带团建。围绕企业党组织的中心工作，服从大局，在服务企业生产经营中有所作为，进一步巩固和增强共青团组织的影响力和凝聚力，是新时期企业共青团工作必须牢牢记住的指导思想和方针，也是搞好企业共青团工作的关键。这就要求企业团干部在开展工作时，要依靠党建带团建，多争取各级党组织的理解和支持，让党组织成为共青团开展工作过程中的有力后盾。
2、整合有限资源。作为一名企业的团干，做好共青团工作，需要较高的情商，不仅要整合有限资源，想尽办法把事情做好，更要协调好各种关系，争取把有效资源最大化利用。日常工作中，可以与多部门联合，把企业共青团的工作渗透到企业生产安全、经营管理、科技创效等方方面面，充分发挥团员青年在企业生产经营中“生力军“和“突击队”作用。
3、打造品牌效应。塑造新时期团的新形象，通过品牌效应的影响力、带动力和辐射力增强团组织对青年的凝聚力，是企业共青团组织面临的新课题。青年人活泼好动，接受新事物的能力强，富有生机活力，这就要求企业团的工作必须以丰富多彩的活动方式吸引青年、教育青年、感化青年，做到形式和内容的有机统一。有针对性地开展各项活动，发挥“导师带徒”、“青年安全监督岗”等活动载体的品牌效应，增强广大团员青年对品牌活动的归属感、认同感，使各项品牌活动成为团组织展示自我的窗口，对外宣传的名片，联系青年的使者。
4、做团员青年的知心人。时刻情系青年，维护青年的利益，关心青年、服务青年，设身处地为青年着想，是企业团组织应尽的义务，也是企业共青团组织团结青年，增强团组织凝聚力的重要手段。设身处地的为青年着想应找准两个立足点。一是立足于青年人的物质需求，为他们的物质生活排忧解难。在国家和企业政策法规允许的情况下，积极维护广大青年的合法权益。二是立足于关心青年的成长需求，为青年成长成才铺路搭桥。善于挖掘青年的闪光点，要有重点地关心、培养和教育，并积极做好向企业党组织推荐工作。
5、团干队伍建设上要突破。按照年轻化、知识化、专业化的要求，做到量才用人、竞争用人，并积极加强团干的思想、组织、作风建设，建立健全团干考核机制。
总之，企业共青团工作，因人而异，因企业而异。企业团组织要正确分析形势、研究规律，把握大局。要清楚我们的机遇在哪里，挑战是什么，然后大胆实践，开拓进取，抓住机遇，迎接挑战。最终实现企业共青团组织与企业的有机融合，推动企业共青团工作不断开创新时期的新局面，创造共青团工作的辉煌。
(作者单位：铜陵有色金冠铜业分公司)
