企业管理创新，是每个企业在生产经营中为追求效益最大化而不断探讨的课题，近年来，获马鞍山市、安徽省先进集体的铁运公司通过细化管理，推出五项工作制度，规范和推动企业各项管理，使企业不断得到深化，进一步推进企业管理创新上台阶。2013-2016年合计完成降本3183.98万元，其中减少支付路局费约1025.87万元，积极拓展外部创收渠道，实现外部收入约420万元。
铁运公司担负马钢原燃辅料铁路到达、产品外发、内部运输保产等日常工作。人是企业最宝贵的资源，只有做好人力资源的开发与管理，企业的各项工作才能步入正轨。为切实保障安全运输保产、设备保障、人力资源优化等重点工作进展有序，该公司推出了“工作例会制度、重点工作推进制度、月度评价制度、监察督办制度、绩效考核制度”五项工作制度对公司工作起到积极的推进作用。为了将工作落实到位，该公司实行工作例会制度，即每周一上午机关各室负责人对上周工作完成情况和本周工作开展情况做汇报，结合早间视频会的生产情况，分管领导和党政主要领导对上周工作进行点评，并对本周工作进行部署和安排，安排紧凑的时间和进度节点，确保将每项工作都落到实处。在人力资源优化、工作量大幅增加的情况下，为了提高工作效率，全程把控运输保产和设备检修进度，做到心中有数，该公司建立“月度评价制度”，即每个月召开一次月度工作评价会，10个站段和5个机关室，采用PPT形式分别对上月工作进行回顾和总结，汇报已完成的工作，并对未完成的工作说明理由，领导现场对工作中存在的问题进行提问和点评，提出改进措施，设立完成时间节点，根据进度适时把控各项工作的进展情况，以便及时针对可能出现的问题和难点制定整改措施，加以改进。为做好安全运输保产等工作的结果进行考核评价，该公司根据工作情况出台了铁运公司2017年安全绩效考核办法、铁运公司2017年生产经营绩效管理办法、铁运公司科级管理人员岗位绩效考核管理办法等，将考核工作内容、对象、程度都做了明确的划分，切实履行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系建设，持续改进各项工作的开展，完善安全生产激励和约束机制，防止和减少事故发生，实现安全生产目标。
此外，该公司还建立重点工作推进制度和监察督办制度，通过设立的重点工作计划，针对各项重点工作开展过程评价和监督，机关各室全过程监督的机制，提高了机关职能室的工作效率，推动监察管理水平上台阶，确保各项工作规范化、有序化发展。(汪盛竹 胡峰)
