近年来，南方电网广西玉林供电局根据广西电网公司“一主线两保障三支撑”的总体要求，贯彻落实“三推进三提升一加强”营销工作思路，充分发挥基层首创精神，在计量检定、计量运维、计量自动化及数据管理三大业务中稳步推进精益管理，为提质增效、降耗节支发挥积极作用。
善创新，发挥先锋引领作用。以“敬业·尽责·担当·创新·领先”为宗旨，以“敢于突破的‘创客’精神 + 精益求精的‘工匠’精神”为追求目标，全力构建成果的孵化基地和人才发展的摇篮。充分发挥党员先锋、专家能手的引领作用，克服经验不足、条件简陋、人员短缺等诸多困难，积极主动开展技术创新、质量攻关、精益化管理、QC活动和成果引进推广，先后开展职工技术创新10项，荣获公司职创一等奖一项，三等奖6项;发表创先成果、知识成果及精益管理成果累计11项;发表QC活动成果12项，荣获全国QC成果二等奖一项，区优11项，计量中心计量运维班、计量检定班先后荣获“全国质量信得过班组”“广西壮族自治区质量信得过班组”荣誉。
强基础，建立健全计量大数据。针对该局对厂站，特别是客户端的地理信息、配电房结构布置、计量配置及运行缺陷与安全隐患知之甚少、管理粗放，导致班前会无法准确对事故隐患进行精准防控，大修技改无法对现场设备的运行缺陷进行准确预算和精准消除的问题，自2016年开始，该局试行电能计量装置的“设备主人”分区管理，由设备主人对其责任区的电能计量装置进行现场信息勘查收集，重点排查不符合典设行标、存在单点计量风险、存在涉电安全隐患三方面突出问题，并对设备健康状态、隐患缺陷消除承担责任。
提效率，推广远程检验新方法。该局综合近年来职工技术创新多项成果及长期实践积累下的好做法、好经验，形成一套行之有效的远程检验的新方法，即“首检必须现场，周检则远程+现场结合，发现异常再现场”的创新工作模式，综合利用现代通信技术、信息技术提供的电能量大数据，进行数据分析，并结合传统的现场实地检验，先在后台进行分析推算，能迅速、高效地发现电能计量故障异常;若发现异常则再进行现场检验。这种模式实现了计量故障异常的先行发现和精准定位。
(邓强)
