进入7月份以来，立足国有企业改革进入“深水区”的实际，山东能源新矿集团华丰煤矿持续深化“三项制度”改革，努力突破提升，进一步释放企业管理活力，激活企业转型升级新动能，促进企业改革发展。
抓好人事制度改革，实现“干部能上能下”。该矿把干部“能上能下”作为人事制度改革的一项核心任务，作为干部队伍优化结构、提高素质的关键。彻底打破“干部能上不能下”藩篱，将企业干部制度这一计划经济的产物交由市场，以企业在市场中的表现来决定市场经济生态环境中干部的上与下。切实对人事制度进行颠覆式改革，采取组织任用、竞聘上岗、兼职任用、双向选择等措施，推行合理的干部评价机制，真正实现“能者上、平者让、庸者下”，激发管理活力。
抓好劳动制度改革，实现“员工能进能出”。该矿在劳动用工上，对标同行先进，推进市场化用工，依法建立合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，优化企业用工结构，规范用工形式，畅通进出渠道，形成正常流动机制。积极采取有效措施，鼓励富余人员直接进入劳动力市场自谋职业。完善长伤、长病、长旷、长假“四长”人员长效排查清理机制，组成“四长”人员排查工作小组，实行包区工作制度，建立帮扶机制，帮助基层单位排查、摸清人员状况，动员“四长”人员尽快回归到正常工作中;详细掌握“四长”人员基本情况，对仍然不正常上班的员工，严格按照劳动法律法规和企业劳动规章制度，确保在合情、合理、合法的基础上，履行相关程序，做好“四长”清理工作，严肃企业劳动纪律，规避劳动用工风险，大大降低企业人工成本。
抓好分配制度改革，实现“收入能增能减、有效激励”。该矿以建立反映劳动力市场供求关系和企业经济效益的工资决定与增长机制为标志，调整企业不合理的收入分配差距，切实解决该高不高、该低不低的问题。建立完善的绩效工资分配体系，坚持市场导向、公平公正的原则，将员工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，保证员工收入的稳步增长。将资源分配到更有价值的地方，实现“收入能高能低”。合理衡量和评价“劳”，工作不同价值不同，在什么岗位工作，就拿什么岗位的工资;同样岗位产出不同则价值不同，持续完善绩效制度，激励员工为企业做出更大的绩效贡献。建立与市场对接的分配机制，不仅关注薪资的内部公平性，而且更看重在外部人力资源市场上是否具有竞争性。(陈良栋)
