■ 王瑾
在元旦贺词中，国家主席习近平讲到这样一句话：“撸起袖子加油干”。这句话既是习主席对全党全国人民的有力号召，也是对广大领导干部的基本要求和殷殷期待。可见，领导干部如何“撸起袖子加油干”是值得探讨的一大课题。笔者认为：国有企业领导干部只有全面提升“学习、担当、判别、意志、决策、协调、创新、安全”八种能力，才能将“加油干”进行到底，推动企业可持续发展。“
一、提高学习能力——“撸起袖子加油干”的重要基础
只有加强高素质的领导干部队伍建设，才能不断强化领导干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;提高领导干部的自学能力、思维能力、创新能力及驾驭市场的能力，彻底解决一些领导干部忽视理论学习、学用脱节，对企业发展信心不足等问题。为此，国有企业领导干部“撸起袖子加油干”，必须将理论业务学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，将理论业务学习常态化、长效化、规范化，做到生命不息、学习不止。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，深入学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，努力实践科学发展观，培育和践行社会主义核心价值观，学习掌握企业发展所必需的各方面知识，学习总结实践中的成功经验。同时，在学习中要克服“赶时髦”、“无用论”的错误认识和畏难情绪;重点解决政治化、口号化、文体化、表象化、僵硬化等倾向性问题。重点强调党的执政理念、科学发展观、可持续发展知识的学习及渗透。要始终做到在学习中深入思考，在实践中总结思考，在借鉴经验中比较思考。从而更新观念，解放思想，勇于创新，推动企业可持续发展。
二、提高担当能力——“撸起袖子加油干”的重要保证
担当是一种责任，一种精神，一种修养，一种境界，更是一种追求。就国有企业领导干部而言，提升担当能力，就是要勇挑重担、敢于负责，立足岗位、干事创业，与时俱进、开拓创新。为此，国有企业领导干部“撸起袖子加油干”，必须恪守“责任是信念之基，担当是力量之源”的理念，深刻把握“没有干事创业的崇高追求，没有开拓创新的精神状态，没有舍身忘我的拼搏精神，事业是不可能成功”的真正内涵。树立强烈的事业心和责任感，在本职岗位上，实践担当的时代精神，提升担当的能力素质，激发担当的内生动力，做到敢担当，能担当，会担当。在讲责任上看行动、在树正气上做表率、在干事业上抓落实、在比贡献上争一流，完成企业改革发展赋予的神圣使命，推动企业可持续发展。
三、提高判别能力——“撸起袖子加油干”的关键所在
领导干部面对企业改革发展中的诸多问题，加之诸多问题本身就存在着真与假、主与次、大与小、急与缓的两面性，如果不能作出准确科学的判断，就会因抓不住企业改革发展的关键问题和把握不住企业改革发展的重点问题而事倍功半，甚至适得其反。为此，国有企业领导干部“撸起袖子加油干”，要学会用发展的观念和正确的视角去分析当前企业的发展形势，从而把握企业发展的本质和企业发展的主要方面，按照科学发展观的要求达到“理性选择和准确把握”的思想境界，推动企业可持续发展。
四、提高意志能力——“撸起袖子加油干”的根本保证
坚定的意志力是成功解决企业改革发展问题的重要前提，也是领导干部提高管理能力，解决企业改革发展问题的重要的思想基础和基本的思想品格。为此，国有企业领导干部“撸起袖子加油干”，必须做到越是企业改革发展严峻的关键时期，越要坚定企业改革发展的信心和决心，要始终保持清醒头脑，并按照重点突破、循序渐进的思维方式，打破企业改革发展中的瓶颈问题，进而以超然的意志力面对企业发展形势，破解企业改革发展中的诸多难题，推动企业可持续发展。
五、提高决策能力——“撸起袖子加油干”的核心所在
果敢的决策力是领导干部创新能力的核心。决策正确与否，其实就是看决策的问题是否是职工群众最关心的企业改革发展的大问题，决策的内容是否是事关企业改革发展的大事，决策的动机是否是体现企业改革发展的新理念。为此，国有企业领导干部“撸起袖子加油干”，要在思想深处建立起这一衡量工作的最高标准，时刻用这一标准严格要求自己，不忘初心，砥砺奋进，推动企业可持续发展。
六、提升协调能力——“撸起袖子加油干”的重要措施
组织协调是对领导干部素质的基本要求。只有协调到位，才能激发企业发展的内生动力，凝聚企业发展正能量，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展。为此，国有企业领导干部“撸起袖子加油干”，必须强化“组织协调”的观念，要始终坚持民主集中制原则，把握全局、协调到位，团结和谐、干成事业;加强交流与沟通，注意工作的方式与方法，既要协调好上下级关系，也要协调好内外部关系;既要学会“巧弹钢琴”，也要学会“反弹琵琶”，从而掌握分寸，把握平衡，推动企业可持续发展。
七、提高创新能力——“撸起袖子加油干”的内生动力
创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。创新企业管理新思路，推出企业管理新举措，开拓管理新局面关键在领导干部。为此，国有企业领导干部“撸起袖子加油干”，必须全面把握“创新就是要创前进路上未涉足的‘新区’;政策上不能到位的‘盲区’;矛盾交织中的‘灾区’;思想工作中的‘误区’的”真正内涵。在创新观念上，要不断破除思想上的陈旧观念，树立起与企业发展相适应的新观念，实施由小为则喜、小进为则满向不断进取、大有作为的转变;在创新制度和机制上，围绕解决影响和制约改革发展的问题，大力推进工作体制和机制的创新。在创新工作方式方法上，要以简化程序、提高效率、搞好服务、破解难题为重点，大力推进工作方式方法的创新。尤其是在商业模式、内部市场化管理，以及绿色发展、安全发展、科学发展、经济发展等关键性技术研发转化方面加强创新研究，推动企业可持续发展。
八、提高安全能力——“撸起袖子加油干”的目标所在
安全是企业发展永恒的主题。实施企业安全发展战略关键在于造就一支高素质的领导干部队伍。为此，国有企业领导干部“撸起袖子加油干”，必须加强党的安全方针、政策和本体性知识的学习，快速更新知识结构，把握安全发展的方向性;学会掌握筛选、吸收、利用各种安全信息，把握安全发展的前沿性;学会用发展的观念和正确的视角去分析当前的安全形势，把握安全发展的原则性;把安全问题摆在首要位置，视安全高于一切，视安全压倒一切，把握安全发展的预见性;建立健全防范预案和整改措施，实施安全生产“谁主管、谁负责;谁主办、谁负责”机制，把握安全发展的主动性;始终坚持民主集中制原则，把握全局，协调到位，团结和谐、干成事业，把握安全发展的目标性;发挥其领导者个人的感染力、凝聚力、号召力及影响力，增强安全发展的推动力。
(作者单位：山东能源重装集团塔高乾泰公司)
