上接P1
“借力”全球尖端供应商品牌影响力，互助营销实现多渠道延伸。北方股份矿车核心零部件，如发动机、变速箱、电控系统均采购自康明斯、GE、西门子、艾利逊、特雷克斯等世界知名品牌。随着双方合作的深入和北方股份在合作格局中重要性的不断凸显，供应商日益看好并重视北方股份的发展前景。借助供应商的强大品牌影响力，在海外营销中提供的有效帮助，北方股份初步构建起一种全方位、立体式的营销网络，通过多种渠道、管径向国外市场延伸。
变革求发展，坚韧铸辉煌
“变已占先机，动则赢天下。”企业作为市场经济的主体，一切行为都要围绕市场转，所有工作都要围绕市场干，就是要一切都以市场为导向。唯有如此，创新才能有源头活水，技术创新才能“接地气”，体制机制创新才能有活力，企业创新发展才能有动力。
从技术创新的角度而言，矿车制造业经近年来已经呈现出新的变革趋向，用户已经不再满足于“多拉快跑”这一基本要求，产品的定制化、个性化、智能化、信息化已经成为新的诉求。
北方股份把握先机，在国内首创了电动轮矿车架线技术，采用该技术的NTE330电动轮矿车在各项考核指标上超越了国际矿车巨头日本小松公司;研发成功的智能化TR100矿车及正在研发的智能化NTE260电动轮矿车，可实现矿车运行数据的采集、远程传输、数据分析和远程诊断，极大地缩短了与国外品牌产品的差距;无人驾驶的电动轮矿车已进入研发之中，届时，北方股份将在无人驾驶这一高端智能化领域彻底追上国外对手。
从机制创新的角度而言，市场呈现的新特点和客户诉求的新变化，对企业的组织架构、运行流程都提出了变革的要求。北方股份面临完全竞争的市场环境，通过将功能型的组织架构变革为流程型的组织架构，从行政指令向服务支持转变，逐步建立起了从客户端到客户端的主干流程。
北方股份让市场诉求在整个流程中发挥“龙头”的作用，其他所有主干和支干流程都是“龙身、龙尾”，实现龙头一摆、巨龙飞天，全部流程“活”起来、“转”起来。
从过去国内20多家矿车企业到如今仅存7家，实现批量销售并盈利的仅北方股份一家;从贴牌生产到形成系列自主品牌电动轮矿车产品体系，并在非洲高端市场一举打破国际巨头公司的垄断壁垒;从单一的整车销售到提供定制化系统运输及服务解决方案，让国际同行公司刮目相看。
北方股份成绩的取得，归根结底就是两个字：创新。而解决北方股份未来前进道路上每一个难题的方法，也唯有创新，别无他途。
