截至今年4月10日，典型大倾角和急倾斜煤层共生、薄或极薄煤层相伴等复杂难采地质条件的川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿实现了安全生产3612天，创造了复杂难采地质条件下煤矿安全生产的奇迹，颠覆了“煤矿生产难免不死人”的传统认识。而这奇迹的创造者，就是以安全作风负责务实著称的小河嘴煤矿安监处长孙北平。
3月29日，四川省召开安全生产典型人物命名表彰大会，来自全省各行各业的30名优秀安全生产工作者荣获命名表彰，其中，孙北平荣获全省“最负责的安全管理者”称号，展示了达竹矿工队伍的安全风采。
2006年以来，孙北平先后被评为川煤集团“四优”共产党员、川煤集团践行科学发展观先进个人，达竹煤电公司优秀领导干部、优秀共产党员、先进生产者和小河嘴煤矿安全生产先进个人，并先后两次荣获小河嘴煤矿矿长安全奖励基金。
因为有他，小河嘴煤矿也先后被评为达竹公司和川煤集团安全生产先进单位、省级文明单位、全省安全文化建设示范企业、国家级安全质量标准化煤矿、全国文明煤矿和全国安全文化建设示范企业等称号，是目前四川省国有煤矿中安全生产周期最长的煤矿，矿井被誉为达州市煤炭工业的窗口。
理念引领，落实安全责任
2003年3月，组织上调孙北平任小河嘴煤矿安监处副处长，面对矿井瓦斯高，煤炭赋存条件差，地质条件复杂的实际，他将“责任”二字作为煤矿安全工作的灵魂，作为自己必须坚持的安全信念，坚持以先进的安全核心理念为引领，牢牢抓住各级安全生产责任制的落实这个“牛鼻子”不放松。
在安全生产责任制考核上，他拉得下面子，硬得起心肠，敢于动真碰硬、不折不扣、持之以恒地执行，重点发挥好矿领导班子成员和科队级管理层的示范带头作用。2016年，该矿7位矿领导受到安全考核45人次，累计处罚2.67万元。
2007年以来，孙北平按责任追究办法先后对全矿48名安全履职差的管理干部给予降职、降级和调岗等处理，确立了安全生产责任制的严肃性和威慑力，使安全规章制度成为全体干部职工不可逾越的红线。“小河嘴煤矿安全生产责任制考核最大的经验就是，不管是领导还是职工，各基层都是动真碰硬。”公司安监局相关负责人表示。
近年来，在国家层面提出“零死亡”安全理念的新形势下，孙北平坚决树立安全生产“红线”意识和底线思维，做到“凡出现轻微伤、轻伤或重伤事故，全矿必须停产整顿”和“宁可少出煤，也要保安全”，使“先安全后生产，不安全不生产，隐患不排除不生产”成为全矿干部职工的自觉意识和自觉行为。
倾力四化，保障安全生产
四川省大部分煤矿属南方复杂难采地质条件，而小河嘴煤矿就是其中的典型代表，该矿煤厚在0.3到0.75米，煤层倾角在8到45度之间变化，这样的条件长期以来被视为机械化开采的禁区。
从2006年8月开始，该矿首次装备刨煤机开始，到2007年7月装备爬底式采煤机，到2010年国内首台大倾角极薄煤层电牵引爬底板采煤机工业性实验，到2011年3月实现该矿极薄煤层综采零的突破，再到2013年2月川煤集团重点技术项目“高效薄煤层(含极薄)大倾角综采工艺及成套设备”的工业性试验，孙北平全身心投入其中，以“咬定青山不放松”的精神实现了机械化采煤的突飞猛进。
机械化的迅猛发展，使小河嘴煤矿四化建设风生水起。作为安监处长的孙北平牵头负责国内先进的煤矿安全管理信息平台在小河嘴煤矿的运用，他牵头建立了隐患和“三违”分类分级标准4167条、事故及致因分类编码176条并进行编码，实现了隐患和“三违”及事故全流程的信息化闭环管理。随后，孙北平又参与小河嘴煤矿综合自动化信息化系统的建设，经过3年的艰苦努力，在2013年11月成功建成了川东北首个矿井综合自动化信息化系统，同时相继成功改造了矿井运输、供电、通风等系统，闯出了一条安全高效发展道路，在狭窄空间里拓出了安全大道。
钢规铁律，护航安全生产
面对全矿持续向好的安全生产形势，孙北平很冷静，他说，安全工作始终是我们各项工作的重中之重，必须责任当头，严字当头，构建安全生产长效机制。他对全矿各专业线、各岗位的安全生产责任考核标准进行解释和细化，编制了具有目录索引的安全生产责任制考核对照表，发到每位下井管理人员手中，让每位员工知道自己在安全上该干什么?不该干什么?让严抓细管，严抓强管成为全矿安全监管的主旋律。
“谁要是违章被抓到，到孙处长办公室去说情，准要挨骂!现在大家都知道了，孙处长在安全上是不讲情面的。”小河嘴煤矿采煤二队队长王才平记得，有次他们队的一位副队长在现场违章指挥，被孙处长抓到后，到孙北平办公室求情，被批评得灰头土脸。最后，孙北平按照安全生产追究办法，处罚这位副队长2000元，还在全矿安全生产办公会上公开检讨。
他的铁面无私，换来了小河嘴煤矿连续安全生产3600余天的佳绩，“安全”已成为小河嘴煤矿乃至达竹煤电公司最闪亮的名片。
率先垂范，履行安全职责
实现安全生产3600天，是小河嘴煤矿安全生产史上的重要日子，尽管成绩骄人，但孙北平积极向矿党政建言，全矿不开大会、不搞庆祝，全矿在按部就班的各项安全工作中悄然度过，体现了他抓安全的务实作风。
作为安监处长，孙北平模范执行领导干部下井带班制度，每月超额完成下井带班任务，每班下井必须巡遍所负责的区域，遇到问题马上通过井下现场电话安排调度室落实。
“要是孙处长下井带班，当班调度员至少能接到六七个他从井下打来的电话，都是安排落实安全生产工作的。出井后，他还要亲自查阅调度记录，要是记录填写不规范，不清楚，责任落实不明确，调度员一样要被批评。”小河嘴煤矿调度室副主任(主持工作)苟正洪说。
2017年初，孙北平在安全生产管控上再出大动作，狠抓重大危险源和员工易违章环节排查治理，亲自组织开展全矿重大危险源和员工易违章环节排查活动，目前已累计排查出采煤、掘进、机电等9大专业线673个危险源，制定了1952项预防措施;共排查出节假日、深夜班、交接班、零散班等12大员工易违章时段，制定出214条管控措施，使现场生产安全实现可防可控。
同时，孙北平坚持将现场安全重点放在班中控制上，从2016年开始，在全矿大力推行班中安全控制七步曲制度，亲自带队深入现场找问题，扑下身子抓落实，形成了现场安全隐患从排查、汇报、整改、验收、销号、复核等各环节的闭合管控，达到班中安全控制的流程化、规范化和制度化。
安全工作只有起点，没有终点。在孙北平看来，成绩只能代表过去，要确保煤矿安全生产长治久安，就必须继续用反骄破满的精神，如履薄冰的心态狠抓安全，集中精力把安全生产的各项工作抓好，履职尽责，不断延长煤矿安全生产周期。(杨涛)
