■ 本报通讯员 段高高 李艳
本报记者 李代广
7月23日上午，河南省省长陈润儿到豫光集团调研，陈润儿冒着高温，深入豫光集团锌业公司锌成品车间、股份公司10万吨铜项目生产线、公司展览馆等实地察看，并在铜项目生产现场，组织召开了现场办公座谈会，问生产、问发展、问环保、谈改革、出考题。
豫光集团是全国最大的铅锌、白银生产企业，也是国家首批循环经济试点单位。近年来，豫光集团加快产业升级步伐，不断拉长产业链条，走出了一条生态良好、绿色环保的循环经济发展之路。
陈润儿省长指出，要把引资本和转机制结合起来，实行产权多元，完善法人治理结构，进一步激发企业活力。要鼓励国有、民资相互参股，依托济源有色金属冶炼上的集聚优势，拉长产业链条，形成产业联盟，合力打造千亿元的材料工业产业集群。
关心生产细节，关注企业发展
第一次来到豫光集团的省长陈润儿，顾不得天气的炎热，刚一下车，同等候的豫光集团董事长杨安国等一一握手后，就迫不及待地问起企业的发展和生产的一些细节来。
“去年的情况怎么样啊？”“铅锌矿从哪里来？”“锌合金产量一年有多少？”“金银回收情况怎样？”陈润儿省长表现出对企业发展的关切，对企业的生产经营和发展情况进行了详细的了解。
杨安国董事长汇报说，去年，豫光集团完成销售收入200多亿，目前公司铅锌铜产能达到80万吨/年，铅锌总产量位居全国首位。陈润儿省长对企业产品的主要用途、原料购买来源、生产成本、主要利润点等进行了解，对豫光金、银、硫酸、小金属等综合回收工作表示赞赏。
“豫光的环保是下了功夫，
是有成效的”
无论在锌业公司，还是在铜项目工地，无论在景色宜人的生产厂区，还是干净整洁的生产厂房内，一路兴致勃勃调研的陈润儿省长都对豫光的环保工作赞不绝口，夸了一次又一次。他说，他见过很多的铅锌企业，环境保护都是大问题。但是来到豫光，感觉就是不一样，他欣慰地说：“进入厂区后没有闻到一点异味，满眼都是一片葱茏的绿色，这说明企业在环保上下了功夫、见了成效。地方国有企业达到这种水平很不容易。”
杨安国董事长汇报说，豫光在环保方面进行了大量的投入，因此和一些小企业相比，成本较高。谈起环保对企业的影响，陈润儿对豫光进行鼓励，他说，虽然目前看成本较高，但是随着人们的环保意识越来越高，环保要求越来越严格，今后那些不重视环保的企业想要生存，就必须要重新投入改造，所要付出的成本更大。不重视环保的企业，在未来是没有生存空间的。
“现在是国企改革的最好时机”
在现场的办公座谈会上，陈润儿省长说，现在是国有企业改革的最好时机。豫光是国有企业，也是行业的龙头企业，也真正起到了龙头企业的作用。豫光经过近60年的发展，运营情况良好，说明豫光的管理水平、运营机制是十分优秀的。济源市几家相关民营企业的发展，也离不开豫光。
陈润儿省长对豫光的改革方向提出了建议，他说，可以进行资源整合。现在济源市的铅产量占到全国的20%，这样的集中度，可以影响很多因素。比如可以获得矿石采购的主导权，影响产品的定价。内部的宣传、物流、科技研发等资源可以实现共享，降低成本。另一方面，铅锌铜都可以引进下游产业，把产业链拉长，提升产品的附加值。可以通过引资本和转机制来实现改革。
陈润儿省长指出，要把引资本和转机制结合起来，实行产权多元，完善法人治理结构，进一步激发企业活力。他还叮嘱当地负责人，要鼓励国有、民资相互参股，依托济源有色金属冶炼上的集聚优势，拉长产业链条，形成产业联盟，合力打造千亿元的工业产业集群。
陈润儿省长说，如何去做好改革，这是他给济源市，给豫光出的一个考题。
“在企业干30年，不容易”
在豫光展厅参观时，陈润儿省长对豫光近60年的发展历程感慨万千，对杨安国董事长对企业的贡献表示由衷的赞赏。他说，在企业干30年，不容易。一个企业的发展，无论是民营还是国企，领导人的影响是巨大的。把一个企业从小做大，杨安国董事长是以企业为家，踏实干事，成就了企业，也成就了自己。
在展厅，陈润儿省长对豫光的历史进一步全面了解，认真观看了企业宣传片，了解了企业在科技创新、循环经济等方面工作，对企业在绿色环保、循环经济等方面取得的显著成就表示满意。
最后，陈润儿省长对企业的发展表示支持，针对企业提出的相关问题，他说，关于影响企业发展的政策问题，有关部门要落实到位，支持企业发展。对于贷款担保等问题，要进行调研，在资金上保证企业发展需求。
调研结束后，以豫光集团的发展理念“愚公移山，产业报国”八个大字为背景，陈润儿省长欣然与杨安国董事长等合影留念。
