为强化井烟技改项目现场施工管理，提升项目参建单位的履约能力和工作执行力，近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂技改项目建设指挥部组织对项目各参建单位进行检查与考评。
此次检查考核对象为项目建设施工单位、工程监理单位及项目管理单位，重点对三家参建单位组织管理、质量管理、安全管理、进度管理及资料管理五个方面进行检查，考评其五个方面是否到位。
考评总体情况较好，三家参建单位基本能按照技改项目相关管理制度开展工作，但在工作协调、资料记录和收集的及时性方面仍存在一些问题。为此，指挥部对三家参建单位提出了具体的整改要求：一是要进一步加强工作协调，有效推进工程进度。要求各参建单位立足当前紧张的工程工期，在严格按制度、按规范、按流程各司其职的基础上，进一步加强沟通、有效协调，积极跟踪现场施工进度，主动提醒、配合施工单位在材料进场、检测及施工工序检验等方面的工作。二是要进一步加强过程监管，认真抓好工程质量。要求各参建单位进一步加强巡查力度，合理配置人员，及时掌握现场进度、质量情况，对重点部分、重要工序的施工和检验要做到“心中有数”，对巡查中发现的问题要及时指导、协调纠正，尽量避免事后整改。三是要进一步加强过程资料的记录、收集和整理工作，落实工程资料的编目建档。施工资料应及时收集和整理，以免遗漏，要求各参建单位提高现场及时取证、取样的意识，及时记录、做好影像资料，对需现场核定的工程量、材料数量施工单位应预先准备好资料，经各方检查、审核并做好现场记录后及时签字确认或提出问题，尽量避免出现补资料、补签字的情况。
从去年7月份指挥部下发参建单位考核管理办法以来，指挥部根据技改现场施工进度情况，先后组织对参建单位进行了三次检查，分别提出了具体的整改意见。当前技改现场施工已全面铺开，为强化现场施工管理，指挥部将每月定期组织对参建单位进行检查与考评。
（毛盛昌）
