2014年是江西中烟赣州卷烟厂技改项目正式投产运行的第一年，全年生产卷烟31.4万箱，上缴税金22.87亿元，顺利实现了公司下达的“平稳运行，达产达标”考核任务。
在已经过去的一年，该厂围绕“平稳运行，达产达标”的目标，按照“平稳融入、队伍建设、建章立制、规范流程、达产达标”的工作思路，想方设法提升生产制造能力，排除万难推进人事用工分配制度改革，扎实开展制度建设和流程规范等，顺利实现了日生产能力持续攀升，设备有效作业率月月进步。
面对经济新常态和行业改革的新形势，赣州卷烟厂站在新的起点上，立足于争创“全国优秀工厂”的目标定位，紧紧抓住这两年关键发展期，进一步“提素质、转作风、强管理”，以生存危机转变作风，以责任担当提升素质，以快速赶超加强管理，实现企业跨越发展。
全面做好“三个准备”。准备承接更多的生产任务，准备承接“金圣”卷烟的生产，准备承接生产高档卷烟的重任。
积极开展全员营销。由过去的营销配角转变为现在赣州市场营销主角，加强队伍建设，规范内部管理，密切工商协同，完善市场终端建设，加大考核力度，切实担负起赣州市场公司产品营销的重担。
着力抓好队伍建设。重点针对中层干部、生产管理骨干、新进大学生等各种类别和三支人才队伍采取量身定做，有目的、有计划的制定不同的培训方案，全面提升干部员工综合素质。特别是对中层干部、专业技术和专业技能人才制定了不同的考核管理办法。
扎实推进制度建设。在全厂性制度框架已经基本建立的前提下，不断梳理完善具体的实施细则，切实提升制度的执行力。
全面推行精益管理。一方面按照江西中烟的要求，省内瞄准南昌烟厂，省外瞄准深圳烟厂进行全面对标。另一方面不断加强信息化建设，以MES系统为纽带，通过课题攻关的形式进一步推进信息化建设，尽快实现生产组织、质量保障、成本控制、设备运行、物料保障等各类信息一体化。
（方宇）
