玉柴股份公司精益三期公司级项目从今年4月份开始立项，迄今为止，大部分项目已经完成定义测量阶段，进入分析改善阶段。8月23日，玉柴股份公司在动力大厦三楼会议室举行精益三期公司级项目阶段总结汇报会，对16个公司级项目进行中期点检。各项目负责人针对项目开展情况、改善阶段面临的问题、需要的政策支持等进行了汇报。
后续应往精益六西格玛方向前进
玉柴股份公司精益三期16个公司级项目共分为两大类，一类是与精益供应链相关的9个专题，一类是非精益供应链项目。目前，各项目均正按进度开展。如由精益办公室负责的《完善精益管理与持续推动体系》项目，立项时确定从精益标杆管理、精益项目管理、精益人才培养、精益文化建设4个板块着手，完善精益管理与持续推动体系。目前，项目组经与标杆企业进行测评、对比分析、改善和诊断，取得一定效果；7月中旬完成40名精益班组内训师课程培训；定期组织精益文化活动，持续营造精益氛围。后续，项目组将继续开展精益内部对标活动、策划启动精益研发项目等。
玉柴股份公司总经理吴其伟表示，精益项目收到的效果是比较好的，推进也是比较有力的。现阶段，玉柴精益运营上“形”已开始类似，但是“神”还有差距。他要求下一阶段要做好公司精益运营体系指标，完善数据；要往精益六西格玛方向深化，虽然精益六西格玛不具备精益制造的大众性，但是在精益设计等方面有很好的推进作用。
玉柴要盘整企业各项能力
发动机行业经过2011、2012年的低潮，今年逐步回升，行业形势趋于稳定。预计玉柴2013年发动机销售和产量将回升到以往水平。在此机遇期，吴其伟要求玉柴股份公司对企业各项能力进行盘整，在大数据时代，以数据为支撑，以现场为中心解读数据，发现问题。
他对下阶段玉柴股份公司精益制造工作提出了具体要求：加快精益物流项目的推进，将物流项目推广至全公司；对生产能力进行盘查，减少混装，提升产品质量和生产效率；持续改善订单管理，将订单管理从部门级项目上升至公司级项目；建立对标体系，深化精益工程指标体系；推进大项目管理；梳理精益供应链推进中遇到的问题，总结经验教训。
吴其伟勉励玉柴员工共同努力，推进精益制造。他说，精益制造越往下推，难度肯定越大，需要关注的细节也会越来越多，但收益也会越来越大，经过两年多的努力，玉柴精益制造已经看到曙光，希望玉柴员工再接再厉不断前进。
（李薇）
