笔者从山东能源肥矿集团梁宝寺公司获悉，该公司坚持从构建“点线面”一体化的培训格局入手，多措并举，使员工在培训中既有外在压力又有内在动力，变“被动受教”为“主动求学”，确保了各类培训工作扎实推进。
发挥“点”的功能。今年以来，该公司坚持严培训先严干部的原则，要求员工必须掌握的安全知识，班队长以上管理干部必须先掌握，然后再由他们进行“细胞分裂式”的传授，发挥管理干部表率作用。同时，动员广大党员把身份亮出来，把形象树起来，积极参加各类安全培训，以此调动广大员工参加安全培训的自觉性和积极性。
突出“线”的作用。该公司以“流动课堂”为培训载体，采取“青工讲堂”、“师带徒”等培训方法，实行“订单式”培训，及时开办各工种实际操作辅导班，直到员工学会为止。此外，该公司还将全矿培训工作梳理为“新入井人员培训、转岗培训、特殊工种培训、班队长培训、管技人员培训、全员培训、流动课堂培训”等7种类型，针对每一种培训类型均明确培训方法和步骤，各类培训人员只需对号入座即能找到各自的培训细则。目前，多条线纵向独立、横向交叉的立体型培训模式在该矿已经形成。
抓好“面”的普及。为抓好安全培训工作的深化和普及，该矿以科（区）自主培训为主体，要求各区队、班组根据生产实际，通过每日一问、每日一题等方式进行互助帮教培训。同时，还经常聘请专业技师、高等院校的专家教授来矿开办专题讲座，促进企业综合管理水平的进一步提高。（魏俊泉 梁祚山）
