■ 戎丹妍
前两天一个朋友说：“哎，我再也不是老板的一线红人了，堕落到B咖族了！”我赶紧打听啥叫B咖？据说这是从台湾演艺圈引进的词，简单地说，一线的叫A咖，二线的就变成B咖了。
在公司里，尽管老板嘴上讲平等，但谁都知道，现实是残酷的。虽说手心手背都是肉，但另一句话又讲：5个手指头伸出来还不一样长呢！总之，在办公室里，总会有些B咖族，但他们的情况可大不相同。有些是从A咖堕落下来的，这好比打入冷宫，再翻身可能有些困难。这种情况大多是因为辜负了领导的信任，可能是因为外部因素，也可能是因为人品。还有些是因为能力不够，他们做不到A咖那么强悍，只能在B咖中徘徊。再有些就纯粹是因为志不同、道不合。
这里面最好解决的是能力问题。俗话说一个好汉三个帮，如果你能及时寻求高人帮助，那么你的情商会帮你弥补智商的缺陷。而最难的是志向上的差别，如果你发现自己和公司的方向正好拧巴，那么最好快点“拜拜”！
你是不是有过这种感觉？一年又一年，领导已经换了一茬又一茬，周围员工旧的去新的来，可是你依旧稳坐“钓鱼台”，没升职也没降职，甚至好几年没挪过窝，依然是公司内部那张桌子那扇窗，好事轮不上你，坏事也不找你，任凭周围风云变幻……那么，恭喜你，成为职场“B咖族”的一员了。
什么是B咖族？我们一起来了解一下吧。
职场B咖族，
往往最容易被忽略
A咖、B咖、C咖……各种咖，这些称呼最初是来自台湾娱乐圈，“咖”就是英文cast的音译，指演员、角色的意思，A咖就是最大牌的明星，又称大咖，其他依次往下等级越低。B咖就是名气仅次于A咖的演艺人员，比如芒果台的杜海涛，在台上从来只有“挨骂”“挨打”的份，娱乐圈往往把这类明星称为B咖。
A咖虽然地位高，但常常会处于风口浪尖，比如最近的周迅、谢霆锋等人。而B咖却很少出现这种现象，这群人名气虽然没有A咖大，但却一直有条不紊地过着自己的小日子。
娱乐圈中的B咖比较讨喜，还是有相当注目率的。可职场上的B咖族就没那么幸运了，因为没有A咖那么业务突出让老板看着高兴，也没有C咖那么让老板看了心烦。说白了，B咖族就是职场中的夹心层。
可是，有谁真正了解B咖族的心呢？
低调的B咖族，
也需要奖赏和鼓励
最近，身为B咖族一员的周小姐有点烦，她告诉记者，她在目前这个公司已经呆了3年，领导已经换了3个，同事也走的走、换的换，就她还在坚守着岗位。最近，公司筹备了很久的一个项目上马了，这个项目一直都是她在筹备的，所以觉得这个项目最终也应该由她负责，可最后却被一个小年轻给拿走了，这让她很失落。
为什么会出现这种结果呢？周小姐也分析了一下原因，她说自己平时为人低调，不喜欢张扬，也不喜欢拍领导马屁、陪领导出去吃喝，一直都是默默无闻地做好自己的工作，每年在部门的排名虽不是第一，但也都靠前。而那个年轻小伙子比她年轻，人也很活跃，经常陪领导出去应酬什么的，跟领导走得很近，可能是这个原因，让他抢了先机。
可让周小姐不爽的是，她的工作能力明明也不错啊，而且之前都是她在忙这个项目，为什么领导却看不到呢？更让她受伤的是将来还要听这个年轻小伙子的调遣，让她这个老员工感觉很不爽，甚至都有点不想干了。
在职场，很多B咖可能都有过周小姐这种心情，就是无论你工作做得多好，也得不到老板的重用，甚至得不到老板一个赞赏的眼神。网友“老四”就对此愤愤不平：“一向全心全意专注于工作，眼看就快40岁了，却发现我依然升迁渺茫，老板真是有眼无珠啊！”
是啊，有什么办法能解决这一问题呢？不可能人人都跑到老板面前献殷勤，老板也忙不过来啊。难道学C咖族，随便混混过日子？咱也不是那种人啊。那么，只有请专家出马了。
B咖才是公司的核心灵魂
各位老板或领导请注意！哈佛商学院的托马斯·狄隆教授曾经提出这样一个意见：“B咖才是公司的核心灵魂！”为什么这么说呢？
首先，B咖族往往更忠诚、守本分。A咖有时干得好就跳槽啦，C咖干不好最后也只能回家啦，只有咱们B咖，最踏踏实实守本分。虽然B咖对个人福利的关心更胜公司前景，也不想成为众人关注的中心，一时的成就感还不如长期的安定感来得重要，这些看似消极退缩，实则是以退为进。
其次，B咖族有着更丰富的经验。比起A咖或C咖，坚守岗位的B咖跟着公司走过多次“高低起伏”，通过长期工作积累了各种经验，在关键时刻能够提供不可或缺的观点，成为组织制度的重要延续者。
第三，B咖族拥有超强的适应能力。正因为B咖经历了各种起伏，所以当公司出现组织重整等不可避免的变化时，B咖会以过来人的角色，不仅在情绪上给团队提供可靠的支持，在应变上，也展现出超强的适应力，大大降低组织重整带来的不利影响。
最后，B咖族有着很强的执行力。当新的长官产生时，A咖们个个摩拳擦掌，准备趁势往上爬，而B咖仍然在工作岗位上，默默完成任务，因为他们视各种风暴如浮云，自然也就不受其乱。
从以上几点可以看出，B咖的存在，就好像是公司的脊柱，在团队中提供稳定的力量。因此托马斯·狄隆认为，如果长期忽略B咖员工，他们就会觉得自己被遗弃了，消极地把自己归为低绩效的C咖，甚至选择离开。而由此带来的冲击，就像失去了中流砥柱的支撑，这个团队就可能一败涂地。
所以，如何留下B咖，就成了重要的课题。
值得思考的问题
怎样让B咖变成A咖
如何成功留下B咖，发挥他们的最大价值呢？有三大技巧可供参考。
技巧一：分享你的时间。花时间在他们身上，是确保你不会忽略他们最简单的方式。
技巧二：有意义的奖赏。激励B咖是一种学问，虽然不必提供高额奖赏，但必须有意义，比如表演会门票、贴心的两人份餐券，或者亲手写一张小纸条，都是很好的方式。重点是让他们觉得自己有价值，受到肯定，自然有继续前进的动力。
技巧三：提供发展的机会。B咖想得跟你不一样，身为管理者，你要接受他们不像你那样积极，要进一步了解他们希望在工作中获得什么，渴望什么福利，并且尽你所能去提供，无论是报酬、培训还是晋升机会，看得见的发展机会，有助于提升团队努力的动机和诱因。
通过以上三大技巧，说不定你就能激发出B咖更大的潜能，甚至把B咖打造成A咖。
其实，很多B咖本来就有A咖的能力，只是可能理念不同，从而选择跳出A咖的行列，但他们仍然具备高度专业的能力，只是需要给他们更多的时间和空间来完成任务。与他们多接触，你可以更清楚经营管理的问题或盲点。
除了众人瞩目的A咖明星，聚光灯外B咖族提供的稳定力量，更是团队运作不容忽视的根基。
七嘴八舌
Fi_GarF：有没有人能理解我们B咖啊？求加薪、求福利、求抚摸……
艾窝窝320：B咖族是职场夹心层？我们是“肉夹馍”。
肚大妈：办公室中人缘最好的永远是B咖，他们不会锋芒毕露，却永远站在光芒不远处。作为职场B咖，以下3条兵法乃是护身之宝。兵法一：学会潜水。兵法二：树立健康形象。兵法三：魔法在于细节。
