■ 刘斌
今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂卷包车间积极创新工作思路和方法，通过积极探索“1+5”管理模式（以质量、成本、素养为主线，以构建基层党建、民主管理、文化建设、创新改善、劳动竞赛为平台），提升了班组团队活力，推进了班组建设管理水平，取得了较好的成效。
以“质量、成本、素养”为主线，就是要求员工提高思想认识，规范自己的行为，转变工作作风，按照工艺质量要求，抓好在线产品质量过程控制，注重对标管理，提高工作质量，降低生产经营成本，巩固和创新6S管理，全面提升员工综合素质。
构建基层党建平台。通过创新基层党建新思路、内容、形式、载体，把提高员工职业技能、创新能力等工作纳入基层党建，着重解决班组团队凝聚力不强和创新能力不足等突出问题，体现基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，激发基层活力，促进了班组建设管理迈上新台阶。
构建民主管理平台。建立班组建设组织机构，完善班委会制度，实行班组民主管理。推进班务公开，健全谈心、走访和接待日制度，把“人文关怀”理念和关注员工心理健康及解决合理诉求等落实到实处，促进员工与员工之间、员工与企业之间的和谐，从而促进了企业和谐稳定。
构建文化建设平台。注重班组“特色”文化建设、团队文化建设、制度文化建设、执行文化建设、创新文化建设和人文关怀文化建设等，按照“保障生产、对接技改”的要求，同心协力，努力工作，为建设“更加规范、更富效率”的卷烟工厂提供了坚强的思想保障。
构建创新改善平台。发挥班组建设职能作用，加强思想政治教育，推行班组民主管理，拓宽民主管理渠道，强化技能培训，提升员工岗位技能，建立激励长效机制，提升班组活力。
构建劳动竞赛平台。通过开展各种竞赛、比武等活动，激发了员工积极性、主动性和创造性，提高了工作效率，使员工技能水平、创新能力、QC攻关和改善案例、6S管理、TnPM管理以及队伍建设等方面均有了新的变化和突破。
