皖北煤电集团恒源矿掘进区又传佳绩，截至8月2日，该矿掘进区五队施工的集团公司重点工程——-190二总回风巷提前60天安全贯通，继岩巷掘进月月创新高之后，又创建矿以来掘进进尺最好成绩。这一工程的胜利竣工，将最大限度改善矿井北翼采区通风困难局面，为该矿实现打造“一支1200米/年岩巷掘进队”目标，力保老系统快速掘进与深部井建设工程齐头并进，缓解矿井生产接替奠定了坚实的基础。
恒源矿-190二总回风巷总设计长度910m，巷道运输系统坡度大、距离长。去年12月开工，计划今年9月竣工。岩巷进尺一直是个难点，是什么力量让他们攻坚克难创佳绩的呢？该区区长郭磊回答道：“众人拾柴火焰高，最大限度地关怀员工，调动员工的积极性是制胜的秘诀。”-190二总回是集团公司重点工程，矿领导高度重视，区领导更是时刻加强与矿机电、运输、通风等单位的协调配合，提前做好相关的技术支持和物料供应，开辟车皮供应“绿色通道”，机电设备零影响，为快速掘进提供了强有力的保障。
强强联手打造标杆掘进队。该矿掘进五队刚到-190施工之初，矿领导高度重视，多次到掘进区现场办公，区里及时抽调精兵强将，努力打造一支标准化快速掘进队。他们从强化班组建设入手，优化劳动组织；选择合理作业方式，改“三八制”为“四八制”。对班组长的技术素质、业务水平、管理能力等进行摸底排查，4名班长个个都是多面手，呈现出年纪轻、学历高、业务技能强、执行力强的特点。全队79名员工岗位持证合格率100%。同时，该矿注重新工人的培养，并把定置化推广到人员定置上，每名员工长期在同一岗位劳动，对设备的性能、状态都了然于心，熟练程度高，功效也相应提高。让技术员兼任技术副队长，通过跟小班，参与现场管理，确定每个工序作业时间和循环时间，尽量压缩工序以外的耗时，编制措施更具针对性，对生产更具指导性。
兑现到极致激发工作干劲。“我干掘进这么多年，第一次见员工拿这么高的工资，连后运工也拿到5000多元。”队长葛文知有点激动，掩饰不住内心的喜悦。这要归功于矿上力推的“四级市场看板管理”，根据锚喷支护巷道质量标准化验收标准，29道作业工序不达标扣分情况大家一目了然，安全质量不合格不仅白干还要倒扣分。岗位明白卡让员工明白干什么，怎么干，什么标准，能挣多少钱？一切工作围绕员工的利益出发，让员工明白只要守制度，遵规程，肯出力，就能得实惠。矿重点工程劳动竞赛相关小组严格工程质量验收，月月送喜报送3万元嘉奖到班前会，均按每名员工的月工分考核发放，公平、公正、公开，充分激发和调动起了大家劳动积极性和主动性。工资高，心情好，干劲足，是加快施工进度、降低生产成本、保证安全质量的“孵化器”。
向技术经济一体化要效益。“今年3月份，我们按照‘技术经济一体化的思路’调整了帮顶锚杆间排距，减少金属锚杆1300套，树脂锚固剂2600支；根据顶板岩性及围岩稳定性情况，除去了帮顶钢筋网，累计节约成本30多万元，保障安全效果、提高生产效率、提升经济效益，节省了人力和工时，连续3个月进尺超130米，为快速掘进大获全胜赢得了宝贵的时间。”技术员兼技术副队长吕朝命说出了技术制胜的秘诀。
该队采用“中深孔全断面一次爆破技术”，用小孔径炸药中深孔光面爆破，通过不断试验优化炮眼布置及炮眼数目，减少打眼、爆破时间及人工裁帮耗时，迎头施工与后方的修整在时间、空间上真正实现平行作业。严格按中腰线施工，杜绝干返工活，人人高度重视工程质量控制，严格执行班中作业工程质量控制和班末工程质量验收制度，不仅保证了安全，所有巷道一次成巷。矿领导在该队推广的皮带机+地仓的出货方式，是耙矸机联合矿车出货的6.4倍，让快速出矸乘上了“高铁”。（吴小平）
