■ 王新文
企业先进典型是工作实践中涌现出来的、对指导推动工作具有推广价值和起着积极示范作用的先进事迹和方法经验。企业典型建设要坚持有实绩，能感人；有经验，能服人；有积累，能传承的理念，在工作实践中培育先进典型、宣传先进典型、用好先进典型，发挥先进典型教育人、引导人、鼓舞人的作用，为企业发展提供典型示范和精神动力。
要坚持四项原则。一是先进性原则。立足于在基层一线发现和培养先进典型，具有一定的先进性、代表性和示范性。先进典型要有一定的群众基础、典型的优秀品质和突出业绩得到群众的公认，具有一定的说服力、感染力和传播价值。二是真实性原则。典型事迹的真实性体现着典型的生命力和感召力。选树典型要实事求是、客观真实，不能编造经验、夸大事迹、人为拔高典型。三是时代性原则。典型是时代的产物，先进典型的价值在于满足公司发展的需要。因此，典型要具有鲜明的时代性。典型选树既要看历史的积累，又要看发展的潜质,不断赋予典型时代的特色和创新精神。四是共建性原则。典型建设要坚持共建共享，在典型的培养、宣传和激励过程中注重反馈与互动，引导职工群众参与，在过程中感受教育。
要明确六个选树重点。一是选树引领发展的典型。要关注保持先进本色，充分发挥先锋模范作用，带领广大干部职工顽强拼搏、优质高效完成生产经营各项工作任务的典型。二是选树爱岗敬业的典型。忠诚企业，刻苦钻研，业务过硬，干一行、爱一行、专一行，长期在平凡岗位上尽职尽责、默默奉献，工作业绩突出，赢得员工广泛好评的典型。三是选树科研攻关的典型。潜心专研，在科技攻关和技术创新方面取得重大成果，在电网建设、生产经营、营销服务中技能方面有新突破、新发展的典型。四是选树管理创新的典型。在体制、机制、管理或技术等方面勇于探索，具有独创性，为本单位发展、绩效提升和整体工作发展做出突出贡献的典型。五是选树优质服务的典型。履行国有企业社会责任，兑现服务承诺，创新服务手段，塑造服务品牌方面的诚信典型。六是选树道德模范的典型。积极组织、参与公益慈善活动，尊老爱幼、扶贫济困、捐资助学的典型。
要建立典型建设的工作流程。一是面向基层培养选拔典型。要善于从普通职工群众中发现典型、培养典型、总结典型、推介典型，从身边凡人小事上看到不平凡的精神境界。要在基层挖掘具有一定群众性、代表性、先进性、示范性的群体和个人典型，策划提炼先进经验和感人事迹，有意识地进行宣讲、展示和宣传。二是整理典型材料。基层典型初步确立后，要组织有关人员对典型的先进经验和事迹进行采访、收集，整理提炼先进材料，为进入典型库提供资料支撑。先进材料要经过一定范围的讨论，征求职工群众的意见。三是建立典型库。典型库实行分级管理，基层和公司层面分别建立典型库。在基层单位要在不同的专业领域和管理层面分别确立相对的先进典型，并跟踪典型的成长历程，记录积累和整理具有鲜明特色的工作亮点和事迹，充实完善案例。基层单位择优向公司推荐。公司层面进行材料审核和实地考察，确定是否进入公司典型库。四是组织典型宣传。要搞好宣传策划，先在基层进行宣传推广，形成轰动效应，再向上级推荐。要通过座谈会、研讨会，深化对先进典型优秀事迹、崇高精神的认识和感悟。运用报告会、巡回宣讲、网上展示、论坛、实地观摩、宣传橱窗、访谈、公益广告等形式，使先进走进千家万户，让尽可能多的职工群众受到教育和启迪。五是组织学典型活动。组织学典型当先进活动，以先进典型为标尺，营造出学、赶、超的浓厚氛围，为典型的成长创造良好的环境。六是重视典型的持续培养。对有培养潜质的重大典型，要建立经常性的联系指导制度，帮助基层出主意、想办法、定目标、定方向，挖掘其深层次的内涵。注意对典型个体的培养教育，引导他们正确对待荣誉，谦虚谨慎，密切职系群众，使其进一步升华。
（作者单位：山东枣庄供电公司）
