■ 罗晓婷
互联网和经济的发展，给人们带来了开放的心态，特别是作为社会中最具活跃性的青年文化，不断地接收各种各样的新思想和新事物，并率先改变了生活的方式，带动了整个社会观念的变革，也使班组文化建设面临新的考验。如何顺应班组文化多样化的时代特点，在做细做实创新上下功夫，成为新形势下培养班组的亲和力、凝聚力和创造力的重要课题。
一、细心体察，对症下药，切实提高思想政治工作的针对性
一项调查表明，在兖矿集团的1266个一线班组中，青年职工占85%以上，他们给一线班组带来活力，也带来社会多元化的影响。特别是90后职工，伦理观念、社会政治观念、生活方式观、时空观等等差异化的特点更为明显。有记者随机采访了20名90后职工，他们的价值观念竟然有10种以上，个人爱好更是五花八门。这就决定了班组的思想教育工作必须注重小处入手、做精做细。班组长要多与班组成员谈心，及时发现其情绪的波动，及时了解职工的思想动态，针对职工群众关心的难点、热点问题，对症下药。集团鲍店矿综采队生产一班，思想工作实行“六必谈九必访”，就连帮助职工逃学的孩子回课堂的事也管起来，全班34名职工不是亲兄弟胜似亲兄弟，连续多年被矿评为“思想道德十佳集体”，被集团公司评为“优秀红旗班组”。工人姜召玉过去一直是“上班三天打鱼、两天晒网，下井不到1小时就开溜”的“自由人”，单位领导多年重点包保没少费劲。新的管理法一改传统方式，队里重视人本关怀，帮其孩子解决了上学难题，并帮他家人租赁房子，热热闹闹给他新家“温锅”。精诚所致，姜召玉感动突变，勤奋工作，在工班长换届选举中，以最高票当选为班长，成为了班组安全管理的第一责任者。
实践证明，用细微亲情消除不利于安全生产的行为智障，更有利于感召张扬的个性融入团结奋进的团队，引导内敛的个人精神家园融入班组大家庭，在大局意识、责任意识、政治意识和团队意识等精神层面保持共识，形成精诚干事，任劳任怨的团队合力。
二、求真务实，不尚空谈，让员工快乐学习、愉快工作、健康成长
班组身处一线，最大的学问是实干，说教没有实实在在的“干货”，缺乏锐意进取的踏实脚步，就会失去进取的动力。坚持自我价值观和生活方式，敢于表达自己的独特观点和态度，是青年职工的鲜明特点。无论是进行“尖锐批评”，还是进行“各种思想的交流”，都应切忌空对空。济宁二号煤矿的王仁合先后任了23年掘进班组长、6年区长，队伍保持无事故记录。谈起经验，他说，“我下井从不关心各队的进尺情况，就抓文明卫生、综合形象等细节问题，30年的经验告诉我，给职工营造一个好的工作环境，比什么都重要”。区队里年轻人多，王仁河常和他们拉实在呱：无违章，拿到一个精品头，工程追加15%收入，还有精品台阶奖，质量上去了，安全有了保障，再拿安全奖，算起来人均就有近千元的进账。老区长言传身带，全区上下精细作业蔚然成风，实现安全生产3000多天，创出全矿最长安全周期。职工切身体味到抓质量、保安全的实惠，10多名职工购买了私家车，20多名职工在附近城市里购买了商品房，先后有7名同志走上了中层管理岗位。安全就是幸福的理念深深扎根于每个职工心中。
三、创新学风，激发兴趣，让职工不断学习充电、提升素质
年轻人求知欲强，要激发职工学习兴趣，班组培训工作中就要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐，营造全程学习、终身学习的环境，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。兖矿“三为六预”安全文化发源地济三煤矿，安全文化“落地生根”，实现了由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的转变。其中第一条关键经验就是安全宣教工程常年不断线，井下现场已成为“培训课堂”、“实践车间”，矿上为158个岗位配备“安全预警预教卡”，配齐58名专业兼职教师，不间断组织现场说教，手指口述，变读措施为现场讲措施，干部职工自动自发学业务、练技能的主动性空前高涨，仅2005～2008年三年间即新增高级技师7名、技师94名、高级工353名，7名职工荣获全国煤炭系统专业拔尖人才，省、市首席技师，省杰出青年岗位能手称号。队伍素质的提高提升了管控力，矿井安全管理由事后惩处向超前预防转变，全矿井下66个动态作业场所及30余万米的巷道内全部杜绝了电气失爆，在断层、涌水、冲击地压等多种地质灾害影响下，23个区队151个班组连年实现“零轻伤”。
实际上，在多样化的班组文化中，那些非主流的文化有时候能更加贴近个人体验，投射出小众的价值观，正视它的存在，关注小众的生活态度和价值观念，有针对性地改善思想政治工作，就能消除基础工作上的盲区，使班组人人都感受到求实创新带来的新意和改变，焕发更多的活力和更强的生命力，支撑区队班组整体工作年年有创新，为企业稳定发展聚集强劲的合力。
