淮北矿业集团临涣矿认真分析当前面临的经营压力，采取积极措施应对经济“严冬”，努力提升经营管理水平和经济运行质量，全面完成淮北矿业下达的各项经营指标。
该矿结合2013年淮北矿业下达的各项经营指标，认真分析存在的减人、生产、成本、煤质、收入五个方面的压力，明确经营管理工作总体思路。制定了《临涣矿经营管理与经济责任考核办法》，对所有费用项目明确责任单位、责任人，严格按预算执行。设置了减人、内部市场化和安全技术经济一体化三项联责指标，对各系统进行考核。加强目标成本管理，实行全面经营预算管理，对工资政策实行“四个加大、三个提高、一个调整”，即：加大减员考核力度、加大效益工资考核力度、加大辅助单位内部市场化考核力度和加大辅助单位生产影响考核力度；提高岗位绩效工资基数和安全工资切块权重；调整干部工资执行办法。在材料费管理上，理顺管理秩序，加强大型专项材料管理，对井下皮带机、刮板机、无极绳等安装、延车费用等，明确责任范围，调整了材料有关的奖罚与干部挂钩的比例。出台了《安全技术经济一体化论证实施办法》，规范了论证程序，对重要项目定课题、定任务、定时间，实行目标考核，并且做到“一课题一验收一评价”，减少盲目投入、超标准投入和无效投入。重新修订和完善了外委工程管理办法，规范外委工程管理程序，严格变更签证管理。确立2013年科区三、四级市场化建设重点，完善科区分配制度、交易结算办法、仲裁办法、班组交接办法等。（郜宏田）
