■ 张秀玉
伴随着企业的蓬勃发展，从1959年起，汪海曾先后荣获全国“五一”劳动奖章和全国优秀共青团员、全国优秀经营管理者、全国劳动模范、首届全国优秀企业家、对国家有突出贡献的中青年管理专家、全国十大扶贫状元、中华十大管理英才、十大化工风云人物、全国质量管理先进工作者、首届中国石油化学工业风云人物、中国服饰业最有影响力企业家、中国经济十大新闻人物、最受关注企业家等上百个荣誉称号。继1993年被载入“世界五千伟人录”、1995年继邓小平之后被评为“世界风云人物”后，又先后获得“国际优秀企业家贡献奖”和“世界杰出人士”称号，并成为大型文献纪录片《共和国外交风云录》中唯一入选的中国外交企业家。汪海总裁的企业家身价已高达321.42亿元，成为中国企业家第一人。
1988年，全国第一次评出了20位优秀企业家，在中南海受到党和国家领导人的亲切会见。如今，这20位首届全国优秀企业家，有的荣升，有的落马，有的出逃外国，有的锒铛入狱……汪海，作为当时青岛第九橡胶厂厂长、现在的双星集团总裁，依然在原来的企业奋斗着，被称为“市场将军”、“长寿总裁”、中国企业界的“常青树”。
汪海在领导双星集团三十多年的管理实践中，始终坚持“实事求是”的原则，不唯书、不唯上、不唯洋、不唯古，一切从实际出发，坚持“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造自己特色的”的创新方针，勇于实践，善于总结，敢于创新，善于创新，创造了“博采众长、自成一家”的管理理论——ABW理论。
长期以来，人们一直在探索“中国式管理”。那么，何谓“中国式管理”呢？所谓“中国式管理”，既不同于改革开放以前高度集中的计划经济体制下的企业管理，又不同于资本主义高度发达的市场经济条件下的企业管理，它应当是能够适应中国经济、社会和文化的实际发展水平，能够体现国有企业的社会主义性质，能够发扬生产资料公有制的优越性，能够体现职工的主人翁地位，能够发挥企业家的创新精神和统帅作用，有律有情、生动活泼、优势组合、功能齐全的企业管理新模式。而由十八个战术综合组成的ABW理论，正是“中国式管理”的一个杰出典范。
本理论包含的十八个战术是：（1） 文化是灵魂；（2） 理论是指南；（3） 战略是龙头；（4） 机制是动力；（5） 领导是榜样；（6） 创新是活力；（7） 制度是天条；（8） 质量是生命；（9） 成本是关键；（10） 细节是艺术；（11） 竞赛是杠杆；（12） 环境是基础；（13） 亲情是纽带；（14） 钱管是保证；（15） 名管是升华；（16） 考核是要害；（17） 市场是标准；（18） 企业家是核心。
马克思主义的基本原则是：实践是检验真理的唯一标准。ABW理论不是学者们在学院中杜撰的“中国式管理”，而是中国首届优秀企业家汪海在三十多年的改革和管理实践中创造的，产生于实践，又指导实践，并经实践证明是行之有效的中国式管理。美国人评价“双星是世界上管理最好的工厂”，日本人主动到双星工厂学习，韩国人开出高薪找汪海总裁“要厂长”。双星凭自己过硬的管理赢得了市场的认可，赢得了行业的尊重，赢得了外国人的佩服！双星不仅获得了辉煌的成就，而且为国家争了光，为民族争了气，不愧为中国名牌、世界名牌！
