现实中，不少职业经理人没能妥善处理好与老板的关系，导致双方矛盾重重，最终不欢而散。那么，职业经理人应该如何去跟老板相处呢？下面建议会对您有所帮助。
1、换位思考才能与老板共荣
很多问题的产生以及矛盾的扩大，根源往往在于职业经理人只站在专业的角度去考虑问题，这没错，问题是老板更多地是考虑现实的利益。如何处理好这两个角度的关系问题，换位思考可以在这两者中间找到平衡点和长期维系的纽带。
2、欢迎监督才能拉近彼此距离
在实际管理中，许多老板都喜欢在一些重要岗位上安排“自己人”，主要起监督作用。但是，不少职业经理人很不喜欢别人监督，认为老板这样安排是对自己的不信任，一看到老板的人就产生一种逆反心理，对老板的人很不友好。当有了这种心态后，便无法与老板处好关系了的。
3、做出业绩才能建立起沟通的基础
作为职业经理人的任务就是为业主创造最大的回报，有了业绩才能与老板更好地沟通。如果生意清淡，管理混乱等等问题长期得不到解决，势必会影响到老板对你的信任。在管理的过程中，能不能给你的业主提供获得业绩提升的基础保证，是每位职业经理必须面对的问题。
4、不与老板争权才能获得更多的信任
在工作中，职业经理人总是在抱怨老板给自己的权力太小，于是就不断地到老板那里要权，希望老板把大权交到自己手中，认为有了权才能展开拳脚，这是经理人普遍的心理。而老板们更习惯于把企业控制权放在自己手里，无论大事小事都自己来抓，让其他人来做放心不下。毕竟企业是自己的孩子，让保姆来全程抚养，风险太大。当然这种思路不一定正确，但是老板们的这些传统观念不是经理人一天两天就能扭转的，需要过程。
5、尊重老板才能得到老板的尊重
中国人都有一个特点，好面子。很多事实说明，只要你给对方面子，什么事都好商量，一旦你让他没了面子，能答应你的事也不会答应了。老板也需要面子，给老板面子，尊重老板，什么都好商量。
6、用老板接受的方法去沟通才能有效果
许多职业经理人自诩比较直率，不懂得转个弯，硬是要强逼老板认同自己的观点。他们认为：老板既然花钱请我来，就应该听我的。这样的想法就大错特错了。
7、妥善解决老功臣问题才能获得更多的支持
无论职业经理人到一个什么样的企业，对于老员工的尊重都很重要。尤其是和老板曾经一起创业的老员工，他们怀念曾经的辉煌，他们了解自己的短处，但是他们却不甘于在新的发展环境下减弱他们对于企业的影响力。因此，职业经理人必须表现出比对一般人还多的尊重。（金天鹅）
