管理工作是企业永恒的主题，无处不在，无时不有。如何牵住企业管理的“牛鼻子”，不断提升管理的科学化水平，仪化公司紧密联系本企业管理特点，积极探索科学管理途径，综合运用现代化管理思想、方法、技术和手段，建立法制、创新、责任、文化“四位一体”的管理新模式，夯实了企业发展基础。
依法治企——
体现科学管理刚性特点
天下之事，不难于立章，而难于有章不循。仪化公司在抓管理的实践中认识到，没有法规制度作保证，科学管理就无从谈起；有了法规制度不执行，比没有法规制度效果还差。
基于这种认识，仪化公司抓安全管理，对违章现象不留情面，不讲人情，不搞下不为例。去年9月25日，某施工单位因为高空作业没有系安全带的责任人，被终止在短纤现场施工的资格，这是仪化短纤中心执行《中国石化安全生产十大禁令》被处罚的第一人。
当天上午，短纤中心安全检查组在生产现场，发现某施工单位直接作业监护人员没有穿黄马夹，现场安全管理人员没有佩戴中心统一配发的安全袖标，尤为严重的是，现场施工人员在高处作业时没有系安全带，便立即要求该单位停工整顿，拿出处理意见，对违反禁令人员按照禁令规定处理。
勇于创新——
推动科学管理优质高效
近年来，仪化公司建立MPR管理创新机制贴近市场组织产品生产和开发，聚酯产品已形成个性化、差异化和功能化的系列化产品。
MPR是市场、生产和研究这三个英文单词的首个字母组合。“M”即强化销售服务部门在市场营销中的导向作用，销售服务部门负责采集市场信息，根据用户需求，提出新产品开发计划；“P”即发挥生产单位在产品生产、新产品开发中的主体作用，生产单位负责评审通过“M”获取的市场需求信息，策划和组织生产，抓好优化运行、提质降耗等工作；“R”即要求研究单位组织科研攻关，提供产品生产和新产品开发的技术支撑，围绕“M”的市场信息、用户需求，配合“P”即在生产单位优化运行、提质降耗，优势品种培育推广及产品开发中，针对热点难点问题，组织开展研究开发和技术攻关。
细化职责——
促进科学管理落到实处
建立分层级的成本控制目标责任体系。成立了成本管理委员会，由董事长、总经理任成本管理委员会主任、总会计师和分管副总经理任副主任，各部门、生产中心负责人为主要成员。今年，仪化以总部下达的利润和成本费用计划为基础，详细制定了各单位各项消耗和费用预算，并编制明确了公司级15项重点降本增效措施，并将此目标层层分解，做到横向到边，纵向到底，具体落实到各部门、各中心、各装置，完善全面预算管理体系，严格控制成本支出。
融入文化——
营造科学管理良好氛围
围绕公司改革发展战略目标，仪化大力倡导和培育以“双靠”（“岗位靠竞争、收入靠绩效”）、“三个不一样”（“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”）理念为核心，以深化全员绩效管理、建立和完善市场化用人分配机制为保证，以加强干部职工队伍建设、提高能力素质为根本，持续提升工作绩效和公司的绩效，努力形成公平竞争、自我提升、持续改进、和谐向上的绩效文化。
(钟 实)
