□ 姚庆艳
4月中旬，国家局局长姜成康在云南烟草调研期间，对红云红河集团的发展提出了新的希望，对集团“卷烟上水平”提出了新的目标任务和工作要求。姜局长强调，一要确立新的目标，高档品牌要有影响力，处于强势地位，中档品牌要争第一，处于引领地位，国际市场要求突破，处于领先地位；二要进一步增强认同感和使命感，以新的文化、价值观和共同追求推进企业文化建设，以高度的责任感和使命感为集团发展做出更大贡献；三要全面创一流，争创一流的烟叶基地、一流的技术、一流的人才、一流的营销、一流的管理，以改革的方法、创新的思维、统筹的办法推进集团“卷烟上水平”。
姜局长的重要讲话对红云红河集团的发展具有纲领性的指导意义。集团今后一段时期的工作将聚焦到贯彻落实好姜局长的重要讲话精神上来，动员全体员工深入学习和领会姜局长讲话精神，把“卷烟上水平”作为集团加快发展方式转变，积极应对新挑战的根本要求，进一步提高认识，明确目标，落实责任，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好工作状态，抓好讲话精神贯彻落实。在下一步工作中，集团领导班子、各部门将深化对姜局长讲话精神的认识和理解，深入思考集团未来的发展方向和工作重点，制定具体、可操作的工作举措，全面推进集团“卷烟上水平”。
认清形势 明确思路 寻求更大发展
近年来，通过集团全体干部职工的共同努力，红云红河集团实现了很大的发展。同时，集团干部职工清醒地认识到，这种发展主要是通过体制机制改革和资源优化配置实现的。一方面，工商分开后国家局实行“大品牌、大企业、大市场”战略，在这一进程中通过企业的整合重组，红云红河集团实现了较快发展；另一方面，集团经过几轮重组，原料资源、计划资源、品牌资源、人才资源等得到了进一步优化配置和整合，带来了集团效益更大的增长。但同时，就整个行业发展的要求而言，集团的发展速度还相对缓慢，品牌结构、品牌效益和品牌的市场竞争力相比于行业内的先进企业还有一定差距。
通过对比，红云红河集团更加清晰地看到了目前自身在行业发展格局中所处的位置，更进一步认识到与优秀企业的差距并找准存在的问题，努力寻求在发展中取得更大增长。
今年年初的全国烟草工作会议，姜成康局长提出了中国烟草品牌发展“532”、“461”的战略目标，从品牌的规模和效益角度指明了中国烟草今后的发展方向和格局。行业各卷烟工业企业积极跟进，纷纷制定各自“十二五”期间的品牌发展规划，力争在实现“532”、“461”战略目标工作中抢占先机，从而在“532”、“461”行列中占有一席之地。云南中烟工业有限责任公司提出了“5331”的品牌发展规划。围绕行业和云南中烟的品牌发展目标，特别是姜局长重要讲话精神，红云红河集团不断调研分析、深入探讨论证，提出了集团“331”品牌发展规划，即争取到“十二五”末期，实现“云烟”品牌年产销量过300万箱、单品牌年商业销售收入超1000亿元，“红河”品牌年产销量确保200万箱以上，并将300万箱作为追求目标，力争在“532”品牌序列中占有一席之地。今后，红云红河集团将按照这一品牌发展总体思路做好集团的各项工作。
突出重点 强化落实 推进集团“卷烟上水平”
确保完成“331”品牌规划，重点是推进集团“卷烟上水平”，核心是品牌发展上水平，集团所有的工作都围绕这个重点与核心开展。国家局从五个方面阐述了如何实现“卷烟上水平”，云南中烟则根据国家局的要求提出了七个方面上水平，红云红河集团也围绕实现“卷烟上水平”提出了要深入推进“五个上水平”，抓牢抓实“四个强化”的工作重点。集团上下将在前期工作的基础上，进一步细化和分解目标、进一步贯彻和落实好各项举措，确保完成集团今年的税利增长目标，保持集团平稳持续发展。
具体到实际工作中，就是要以“市场是导向、营销是龙头、技术是核心、原料是基础、制造是保障”的思想明确工作方向，按照姜局长“全面争创一流”的要求，进一步理清思路、明确重点，进一步解决好制约品牌竞争力提升和集团发展的瓶颈，促进集团持续、稳定发展。
以建立扁、平、快的运行机制为抓手，创一流的营销。目前，红云红河集团工商协同营销工作做得相对较好，但也面临着配套权利不适应、反应能力不够快速等问题。下一步要加快建立扁、平、快的营销运行机制，实现市场信息在集团各部门间快速、敏捷、准确传递，进一步提升集团快速响应市场的能力和水平。营销工作要从流通环节向终端、向消费者延伸，加大投入，做实、打牢品牌发展的市场基础。
以品牌传承和价值提升为抓手，创一流的技术。下一步要紧紧围绕“清甜香”的风格特征，实现品牌传承和价值提升，明确产品研发主线，在产品研发思路、原料建设、工艺设备、人才培养等方面，认真抓落实，进一步提升集团的科技创新能力和水平。
以核心原料基地建设为抓手，创一流的烟叶基地。不久前，红云红河集团进行了一次机构调整设置，在采购中心下设了原料部，就是要切实开展好原料基地和仓储基地建设工作。原料部和相关职能部门要在调研考核的基础上，以县为单位在云南最适宜种植烟草的区域建立集团核心原料基地，并派驻人员全程抓基地建设工作。烟叶复烤前认真按品牌研发要求进行整理分级，按配方要求以品牌为单位进行复烤打叶，并明确烟梗使用要求。在最适宜烟叶自然醇化的区域开展原料仓库建设，进一步提升集团原料保障水平。
以创优、对标、贯标为抓手，加快技改进度，提高集团生产制造水平。各生产厂要以创优、对标、贯标为抓手，解决目前工作中的短板问题，进一步提高生产制造水平。目前集团很多新工艺、新技术的应用，很多制约生产的因素都可以通过技改来解决，特别是昆烟技改，要加快速度和进程，争取早日投产，提升企业技术设备水平，提升集团的整体形象。要以ERP项目建设为契机，加快信息化建设，提高企业运行效率。
以培养大师级的人才为抓手，培养一流的人才。目前红云红河集团在人才队伍建设上一方面是缺乏高水平的专业技术、技能人才，另一方面是集团人才资源没有得到充分整合和有效利用。今后要以培养大师级人才为抓手，进一步完善人才成长通道，加快整合集团原料、设备、工艺、管理等人力资源，增强各专业领域力量，用一流的人才支撑集团可持续发展。
以理顺工作流程为抓手，创一流的管理。经济运行部要围绕集团管理程序、管理层级进一步理顺工作流程，集团也将进一步完善法人授权制，加大授权力度，促进责权统一，并通过实行问责制进行监督考核。通过进一步理顺工作流程提升集团管理水平，降低集团运行成本，提高集团经济效益。
新形势承载新使命，新要求催生新动力。红云红河集团干部职工将继续以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，认真落实姜局长“确立新目标，增强认同感和使命感，全面创一流”的指示精神，振奋精神，扎实工作，争创一流，在竞争中求发展，在发展中求创新，为顺利实现“331”品牌规划、确保集团平稳健康可持续发展共同奋斗。
（作者系红云红河烟草（集团）有限责任公司董事长）
