□ 本报记者 张建忠 通讯员 永 勤 玉 祥
创新是企业的竞争哲学，是企业发展的常态行为。唯有持续加大创新力度，不断获取创新成果，才能真正增强企业的核心竞争力。山西亚宝药业在自主创新上三措并举，取得了显著成效。
吸纳优秀人才，为产品研发提供充分的人才保障
亚宝药业紧紧牵住人才这个牛鼻子，不断地培养和吸纳研发技术人才，研发出富有竞争力的新产品、好产品，不断获得核心技术和知识产权。是人才这个引擎拉动亚宝自主创新能力的整体提升。
几年来，他们从美国、加拿大、印度等国和国内著名高校及研发机构引进了禹玉洪、焦进安等博士、博士后12名，吸纳了具有硕士以上学历的专业研发人员60多名，同时也自我培养了数十名专业研发人才。“这些优秀研发人才和技术精英知识丰富，富有经验，掌握核心技术，取得了很多的创新成果，为企业创造了非凡价值。”亚宝药物研究院院长禹玉洪博士如是说。
亚宝药业在产品研发中不只是完全依靠自己的力量，而是伸出另一只手，紧紧抓住科研院所这些专业研发机构。这些机构有更多更优秀的专业人才和设备设施，企业出课题、出资金，研发机构出人才、出技术，联合开发新产品。目前，亚宝药业已经同中科院上海药物研究所、中科院生物物理研究所、中国军事医学科学院等40多家科研单位展开了技术合作，取得了多项研发成果。
建立激励机制，让自主创新结出丰硕果实
亚宝药业在自主创新上舍得投入，用高投入激活创新元素，获得高额回报。仅近几年间他们投入研发的费用就高达2亿多元，占销售收入的5%左右。同时，他们除成立药物研究院和国家级企业技术中心外，还在北京成立了一个“博士后科研工作站”和“药物制剂国家工程研究中心亚宝分中心”，被批准为“山西省首批海外高层次人才创业创新基地”。一方面，这些机构为研发人才提供了创业的平台和良好的研发环境与条件；另一方面，亚宝也为这些研发机构倾注了大量的资金和心血，使之切实担当起研发产品的历史重任。
对于研发人才，既要吸附到企业，更要留住他们，让他们施展抱负，展现才华，人尽其才。为此，他们在实行高薪酬的同时，还制定了激励细则：凡成果显著、贡献突出的研发人员，都将获得相应的奖励和利益分配，激励他们将卓越的智慧转化成优秀的产品。这样一来，科研人员工作舒心，有干头，有动力，有热情，有目标，能够安下心来，一门心思搞科研。同时，他们也进一步加强同协作单位的合作，使企业持续获得创新成果。短短几年间，他们取得了发明专利28项，尚有80多项申报了国家专利或已进入基础研究和临床实验。亚宝药物研究院生物总监焦进安博士说：“这些新产品很多将填补国际国内空白，在治疗多发病、疑难病方面凸显威力，将成为未来医药市场的新宠。”
据悉，今后5年，亚宝将总共投入5个亿的巨资用于产品的研发创新，以获取更多更大的创新成果，适应企业发展的需求。
调整产品结构，凸显医药产品的价值与特色
自主创新一定要突出产品的卓越价值和鲜明特色，切忌做无用功。为此，亚宝药业在自主创新上尤其彰显其前瞻性和高、精、尖特点，并紧紧围绕企业产品结构调整的战略目标，有的放矢，突出特色。
一方面，他们在剂型上大胆创新，由传统剂型向缓控释制剂、透皮缓控释贴剂、纳米制剂、长效注射剂和巴布剂等新剂型转变，使产品的使用更方便，疗效更确切。另一方面，他们由以生产仿制药为主向生产国家一、二类新药及能填补国际国内空白的高端药品转变，由生产治疗广谱疾病的多品种向生产治疗心脑血管病、妇儿科病、癌症等多发病和疑难病药品转变。
从2008年开始，亚宝药业投入5亿多元巨资，分别在北京和山西建设了生物制药和缓控释制剂两大项目，均按美国和欧盟标准建设，其产品将全部销往欧美发达国家。
目前，这两大项目建设已经全部竣工，正在紧锣密鼓地进行认证的各项准备工作，预计年底前后将通过美国FDA和欧盟cGMP认证。届时，仅此两大项目，年出口额将达到近2亿美元，成为企业新的重要的经济增长点。
