皖北煤电集团百善煤矿在安全文化建塑中，强化理念渗透，夯实管理根基，健全工作机制，构建立体式、多元化的安全文化体系，为企业安全发展注入了新动力。截至目前，该矿已实现安全生产400天。
面对矿井衰老、采掘环境恶化等不利因素，百善矿着力加强安全文化氛围营造。以“强管理、夯基础、抓落实、求实效”为主题，开展安全系列活动，吸引员工广泛参与。对进矿新工人，通过军训、到井下上安全教育第一课、生产迎头安全宣誓，打牢安全思想基础；开办井口“安全之声”视频平台，利用有线电视网播放安全知识讲座和安全系列片；在党员中开展“党员安全包保活动”，签订“安全包保监督卡”；评选安全之星、安全卫士、岗位明星，选树“质量标准化区队”，创建“质量标准化精品工程”；举办安全质量标准化知识竞赛以及“五小”技术创新，技术比武、岗位练兵等。基层各单位开设模块培训阵地，通过开展“四个一”培训活动，经常性进行安全生产知识、技术规程措施和事故案例的教育，并将考试成绩与职工奖金挂钩，做到奖罚分明。今年，先后有1000多人次参加了不同类型的安全质量标准化及业务技术培训，培训工种30多种，合格率达97.2%。全矿员工整体安全素质有了明显提高
夯实安全文化建塑根基，扎实抓好安全精细化管理。完善各项安全生产管理制度，建立健全岗位、各工种的操作规范和井下各岗位6S标准。严格贯彻执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》，实现全员岗位标准化操作和全方位工程质量动态达标；创建“质量标准化精品”工程，实施推广了井下大型物资网络定置化管理，生产场所标识鲜明，物品摆放科学合理，人员调配规范高效。推行“三违”积分考核，建立“三违”积分考核办法，强化员工安全自主管理意识，保障安全生产持续稳定。坚持各级管理人员反三违定指标制度，对反三违任务进行检查考核，月度通报，兑现惩处，并与年度干部考评相结合，1-7月份全矿共查出“三违”702人次，消灭了重伤及机电二类非人身事故。
构建安全生产诚信体系，建立矿安全生产承诺制等相关制度和措施。通过签订年度目标责任书、安全生产诚信承诺书等形式，实施个人对班组、班组对区队、区队对矿等层层安全承诺机制；在生产一、二线员工中建立动静态员工电子档案，通过静态档案的动态化，基层管理人员掌握了安全教育的主动权。认真做好对员工心理调适力度，矿党政主要领导坚持每天通过矿井口大屏幕，为当天过生日的员工送上温馨祝福；基层单位设立“安全全家福”宣传栏，定期组织“煤嫂”深入井下工作现场，感受家人艰辛劳动，突出亲情关怀，因地制宜开办“员工心理诊所”、“话疗室”等，健全完善员工动静态档案等，开展员工心理疏导和安全思想工作。今年，全矿各级管理人员走访谈心、心理调适近2000余人次。做谈心日记10万多字。
结合自身特点和实际，全方面推进“四确认管理工作法”。即“手指口述”安全确认、走动式管理安全确认、“三三整理”安全确认和隐患预想安全确认。分五大专业，制定了81个工种的“手指口述”要点，编印《“手指口述”操作标准汇编》手册，建立严格的“手指口述”考核制度，使员工知标准、会操作、知行合一，杜绝“三违”行为。强化落实“走动式管理”制度，每周制定隐患排查管理人员走动计划，实现走动区域全覆盖和过程全闭环；及时采集“走动式管理”产生的信息，提高信息处理的准确性和及时性。每月对干部“走动式管理”记录及效果进行检查、评比，并纳入业绩考核；制订《三三整理工作制度和标准》，明确现场安全整理，通过班前、班中、班后三次消除现场隐患、整理现场作业环境、理顺不良情绪的程序和内容；建立完善安全预想机制，优化隐患预想流程，定期对安全生产或作业过程中可能出现的安全隐患和事故，进行科学、系统预想，制定防范措施；严格落实“安全信息闭合八步工作法”，做好隐患信息闭合管理，保证安全信息有回音，隐患整改有落实，今年1至7月，发现各类隐患3600多条，整改率100%。矿井安全生产形势持续稳定。
（孙兰军）
