“用制度助推责任落实，靠政策引领效益提升”，这是山东肥矿集团梁宝寺能源公司新一届领导班子结合矿井当前生产实际提出的一项新举措。
新班子成立以来，该公司进一步明确工作思路，指明发展方向，在“现场基础管理、狠抓责任制落实、三支队伍建设、提高职工工资”等方面狠下功夫，切实把干部职工的心神凝聚起来、激情激发出来、潜力挖掘出来，形成迎难而上、奋发有为、共克时艰的强大气势，全力完成今年各项目标任务。
与时俱进，有新思路。面对采场条件复杂，井田范围内村庄密集且重复压煤，村庄搬迁工作量大、过程曲折、协调难度大，冲击地压、瓦斯异常、条带开采导致的防灭火的问题，该公司提出了必须坚持走“打造科技兴安矿井、建设安全高效企业”的道路。在内部挖潜、降低成本上狠下功夫，围绕安全生产、基础管理、采场接续、降本提效、村庄搬迁五项重点工作，在原煤生产、煤炭销售、经营和财务管理三大方面做文章、挖潜力、提效益。靠保持正常的生产秩序，改善采掘工作环境，调动采掘干部职工的积极性。提一块：靠加强技术管理，发挥“技术就是第一生产力”的作用；节一块：靠自制加工、修旧利费；降一块：靠设备物资招标采购、货比三家；省一块：靠挖潜堵漏，节支降耗，用足政策，挖一块。
狠抓落实，有新举措。该公司研究下发了《现场基础管理考核办法》，分区落实责任区队，分线落实检查人员，做到了工作有标准，考核有依据。同时，研究下发了《关于强化“三支队伍”现场动态安全管理的通知》、《关于加强零星工程安全管理的通知》、《事故隐患排查与整改制度》等一系列文件，进一步明确“三支队伍”职责，强化现场监管作用的发挥，加强零星岗点管理，强化隐患排查治理整改。用健全完善的、强有力的制度，来助推各级领导干部责任制的落实，全公司上下形成一级抓一级，一级追究一级的责任层级落实机制，用制度规范、完善、助推、落实各项工作。8月份，该公司研究出台了《采掘辅助单位月度安全工资考核补充规定》，将职工原安全工资分为基本安全工资和嘉奖安全工资两部分，实现了干好就奖，干不好就罚，收入和工作紧密结合，打破“大锅饭”的历史传统，进一步激发了干部职工的积极性和创造性。 （魏俊泉 盛文坛）
